路桥施工成本与管理控制

薛延刚

摘要：路桥施工企业要想在竞争激烈的市场经济大潮中站稳脚跟，求得发展，在成本和管理控制上必须有创新精神，思维方式要新，视角要广，决策要有新思路，技术要有新突破，管理要有新手段，通过有效的成本管理增强活力，提高核心竞争力。本文结合工作实践，介绍了路桥施工成本控制与管理的理念，重点总结了路桥施工成本与管理控制的办法。

关键词：路桥;施工;成本;管理;控制

前  言

我国加入WTO 后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。路桥工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

一、路桥施工成本控制与管理的理念

1.树立精确审核成本目标的理念

就施工企业来看， 工程报价过程实质上就是工程成本的预测过程。目前，在编制工程报价标书已经采用了工程预算定额，运用了定量和定性方法，结合本项目的施工方案等，确定工程造价。为了贯彻实施工程施工的成本管理和控制，还需要在总造价已定的情况下，优选成本降低措施和方案，核定具体成本，如在实际施工过程中采用什么施工方案，使用什么的设备、工具，耗用什么材料、能源等，与同行业同期水平比较， 挖掘降低成本的途径， 以确定合理的成本目标。……