赵秀玲
摘要:施工企业作为建设市场中独立、完整的主体,必须不断完善企业内部成本管理制度,通过管理出效益、求生存,才能赢得自身的健康、可持续发展,进而带动提高建筑行业的整体水平。笔者就这一课题进行了深入的研究,在实际工作中探索出一些更为直接、有效的造价控制管理办法。
关键词:建筑工程;施工;造价控制
前 言
随着我国市场经济的不断发展,在建筑工程施工承包方面,政府机构对工程造价提出了“统一量、指导价、竞争费"的建设工程竞标方略。全国建设工程招投标基本实行了清单计价,合理低价中标。建筑工程造价控制贯穿于工程招投标、现场施工及竣工验收整个过程,其中施工阶段的造价控制是施工企业成本控制的关键,在这个阶段采用哪些更为有效的造价控制策略以降低工程成本、提高效益是本文关注的重点。在实际成本控制当中,施工企业必须解决好所面临的各种现实矛盾:既需要不断提高自身管理水平,降低成本,又需要讲究策略,向业主争得最大利益,从而使自身赢得最大效益。
一、建设项目施工阶段造价控制的对象与内容
要想对建设项目施工阶段的造价进行控制,首先应该了解施工阶段造价管理的对象与内容,我国现行工程造价的构成主要划分为设备及工、器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产资方向调节税等几项工程造价的确定是以工程量或工作量乘以单价、基价或定额求得,如建筑安装工程直接费,不管采用实物法或单价法,都是在确定了实物工程量、工作量或人工、材料、机械台班数量的基础上,才能采用“量*价” 求出工程造价。……