工程建设项目成本管理的思考

蔡克健 关淑花

摘要：当前，市场竞争日趋激烈，工程建设项目只有加强成本管理，才能最大限度地合理降低成本，创造良好的经济效益和社会效益。但是，工程成本控制过程中，由于种种因素的影响，不可避免会遇到一些成本管理问题，因而工程建设成本的管理方法是一个亟待解决的问题。本文阐述了工程建设成本管理的一些思路。

关键词：工程建设项目;成本管理;措施

在建设市场竞争激烈的当下，对工程项目进行有效的成本管理，能够体现出企业的整体工作管理水平，在一个项目的不同阶段进行成本管理，有其各自的侧重性，企业只有遵循经济和管理的规律，合理运用成本管理方法，才能最终在实际操作中得到真正的利益。

一、工程建设项目成本管理的措施

1.细化工程量清单

工程项目成本管理有一个前提，即必须确定其控制目标。因为工程项目以合同价格作为控制目标，而此价格来自项目的投标方结合最初招标方提供的工程量清单，并充分考虑市场价格波动后所制定，因此十分容易受到外界条件变化的影响，具有不确定性。所以，怎样确定科学的工程成本控制目标，是工程项目成本管理人员最应重视的问题。为了获取最为科学合理的合同价格作为控制目标，最初的工程量清单就必须十分明确完整，力求十分清晰而且精确地描述出工程的具体需求。只有将工程的具体要求在工程量清单上进行精确全面的描述，才能够得到更加合理的合同价格并将其作为项目成本管理的控制目标。……