浅谈水利工程项目商务管理工作

张都

项目商务管理是贯穿于整个工程承建过程的一项系统性工作，从施工管理、合同管理、成本控制等方面最大限度的为项目降本增效，从而达到盈利的目的，是工程项目管理的重要组成部分。本人根据近年来在商务管理工作中的经验和认识，主要从以下几个方面对水利工程项目商务管理工作进行论述。

一、项目策划和评估

项目策划是通过研究调查和充分收集招投标资料和施工现场相关信息的基础上编制总体施工组织设计、总进度计划安排、资源需求等进行技术和经济论证，指导项目的实施，旨在为项目建设的决策和实施增值。

项目评估是以项目策划成果为基础，根据市场价格信息对项目的实施全过程所耗费的费用总和进行预测和估算，明确项目经营目标和责任目标，并以此作为工程实施过程中成本控制的依据，也是上级单位考核的标准。

二、施工组织设计及进度计划

施工组织设计是施工管理活动中的一项重要内容，是实行科学施工管理的重要手段，是用来指导施工项目全过程各项活动的有机结合的产物，是指导施工准备和施工组织具有高效、科学、合理进行的保证。

施工组织设计的任务是，认真分析招投标文件，研究现场作业环境，按照项目策划统一布局、合理安全各阶段的施工内容、分配各种资源、处理各种关系等；确定施工平面布置、进度计划、施工顺序、施工方案、技术措施、安全措施、文明施工措施和质量控制要求等。……