对高校基建招标工作有效管理的思考

刘嘉辉

摘要：高校基建项目管理是一个系统工程，但现实中仍有相当多高校把项目管理的重点放在工程施工阶段，而在招标阶段只是应付政策，流于形式，没有采取有效措施控制好工程，而使工程出现质量、成本等问题。本文分析了高校基建招标工作有效管理的意义，并探讨了高校基建招标工作有效管理的措施。

关键词：招标；审查；评标

一、高校基建招标工作有效管理的意义

（一）有利于基建工程过程管理，堵塞管理漏洞

高校基建工程依国家《招标投标法》、《政府采购法》办事，将招标活动全过程置于法律和社会的“阳光”之下，通过由招投标专业机构、相关职能部门和技术专家组成招标工作组，集体讨论合理确定中标施工单位，避免一、两个人说了算的主观随意性，有效地堵住了权钱交易的源头，规范了工程管理。

（二）有利于节省开支，提高资金使用效益

由于采取以投标者的最低投标报价为中标，中标价一般都比我们的标底价低，因此，通过招标这种方式可有效地控制成本、节省开支，使资金能够落到实处，提高其使用效益。

（三）有利于保证工程质量，加快工程进度

高校基建项目通过招标的方式确定基建项目的施工队伍，不仅规范了基建项目的有关工作程序，提高了工作效率和相关人员的管理水平，而且还能保证基建工程的进度。首先，由于通过招标的方式确定修缮队伍，避免了可能产生的人为因素左右对施工队伍选择的干扰，提高了工作效率；……