浅谈智能建筑的项目管理

李晓燕

摘要：智能建筑作为智慧城市发展战略的重要组成部分，在新型城市变革中担任了重要的角色。虽然智能建筑的建设已经经过了一定时期的发展，但项目管理的发展速度却远远低于科技设备和信息技术的革新速度。因此，本文立足于建设前期的设计管理和承发包模式管理，以探究智能建筑项目管理模式的优化。

关键字：智能建筑；设计管理；承发包模式

一、前言

随着城镇化建设脚步的不断加快，城镇结构和规模的不断革新，困扰城市建设和管理的“城市病”越来越凸显。城市人口不断膨胀，资源短缺、环境污染、交通拥挤、安全隐患、信息庞杂而利用率低下等问题日益突出而备受关注。为解决此困境，以城市发展战略规划结合先进的科学、信息技術，智慧城市应运而生，其运用射频传感技术、云计算技术、物联网技术、下一代通信技术在内的新一代信息技术，充分整合城市资源，实现城市的精细化与智能化管理，从而达到优化资源配置、降低环境污染、提高资源利用效率、解决交通拥堵困境、确保安全指数、整合信息并分类高效利用等，最终实现城市的可持续发展。

建筑物，是人类生活、工作、娱乐的重要集散场所，是解决人类从生理、情感、安全、归属到价值实现等各类需求的必要空间，但同时也是众多“城市病”问题的主要来源，是城市发展中主要的革新标的物。因此，智能建筑作为智慧城市发展战略的重要组成部分，在新型城市变革中担任了重要的角色。智能建筑的建设，在于提高建筑的安全、舒适、节能、环保，以及资源利用率、办公效率和便利性[1]，智能化成为整合需求的发展突破点。然而，基于智能建筑的特点，对于科技和信息技术的快速发展，智能建筑的项目管理水平是相对滞后的，这严重影响了智能建筑建设成本、工期、质量的控制以及城市建筑发展的灵活性和延展性，降低了智能建筑的价值，所以，笔者立足于智能建筑建设前期的设计管理与承发包模式管理，探究更加优化的项目管理模式。

二、智能建筑项目的特点

智能建筑项目是建筑项目的一个重要组成部分，具有传统建筑项目的一些共同特点及要素，但作为附着着高新智能化和信息技术的新兴建设项目了，有其固有的、传统建筑项目所不具备的特点。

（一）建筑智能化工程是建筑整体系统工程的组成部分

建筑智能化工程是依附于建筑物内的，因此智能化系统的实施需要配合建筑主体工程的进度安排，同时与建筑的其他系统工程有密切的相关性，包括安装、水电、管道、暖通等系统工程，因此，与相关系统工程的协同配合显得尤为重要。

（二）建筑智能化工程系统结构复杂

建筑智能化工程是前言高新科技和信息技术的产物，功能庞大，综合性、专业性强，系统结构复杂，主要包括通讯自动化（CA），楼宇自动化（BA），办公自动化（OA），消防自动化（FA）和保安自动化（SA），其中还包括若干细分的系统工程，例如计算机管理系统工程，楼宇设备自控系统工程，通讯系统工程，保安监控及防盗报警系统工程，卫星及共用电视系统工程，车库管理系统工程，综合布线系统工程等。

（三）高新科技、信息技术发展革新快

智能建筑的兴起是以传统建设工程项目为基础，融合高新科技与信息技术的智能化系统加以塑造，由此科技与技术是智能建筑价值体现的重要成分。而在科技迅猛发展的今天，新科技、技术的在以超过摩尔定律的速度在发展[2]，如何考虑设计的经济性、可扩展性和灵活性等成为保证智能建筑可持续有效价值的重要保障，并且制定合理的施工组织设计方案，配以相应的施工技术方案，保证施工阶段的目标控制。

三、智能建筑项目管理的现状分析

根据建设项目的建设投资与项目影响的特性，建设项目的前期资源投资相对较少，但是对于整个建设周期的投资效益影响最大，并结合智能建筑的固有特点，笔者立足于智能建筑项目前期阶段的设计管理与承发包模式管理分析现存问题。

（一）设计管理

对于智能建筑项目，功能需求由业主方提出，设计通常由建筑设计院负责，虽然建筑设计院的专业人才配备充足，可主要集中在传统的建筑、结构、水、电、暖通五个专业，能从事智能建筑系统设计的专业人才相当缺乏，然而这样的专业设计人才多集中于专业的系统集成商中，并且现实的情况大多是先由建筑设计院负责设计，然后再由专业系统集成商负责智能化的深化设计，智能系统设计相对滞后，由此而带来的问题是智能系统设计与建筑、结构、水、电、暖通设计等缺乏协调沟通，甚至脱节[3]，整体性缺失，容易产生冲突和矛盾，导致后期变更管理问题突出，从质量、工期和成本三大方面都难以控制。由于建立在建筑和结构设计既定基础上开始智能系统设计，缺乏互相协同的作用，限制了智能化设计的经济性、灵活性和可扩展性，难以实现业主的最初需求目标。另外，大多系统集成商中的专业智能系统设计人才对建筑设计并不了解，施工设计图质量较差，由于相对滞后的设计时间，智能系统设计图难以参与会审，得不到有效的监督，对后期的施工管理以及变更管理留下很大的隐患。

（二）承发包模式

基于智能建筑项目功能庞大，综合性、专业性强，系统结构复杂的特点，以传统的建设项目管理承发包模式，不论是业主自行管理的平行分包模式、还是施工总承包模式、项目管理承包模式，都存在很大的局限性。首先，受专业技术能力的限制，大多建设项目业主单位，或者施工承包商以及项目管理承包商都缺乏对智能系统相关专业技术的了解，至少不能对整个智能化系统全面深入了解，所以在管理、协调、监督以及施工过程中会造成效率低下、返工可能性高、变更多，质量、工期、成本都难以控制的局面。再者，智能化系统结构庞大而复杂，管理界面重叠而繁琐，各个系统既相互独立又整合集成，再配合建筑、结构、水、电、暖通等系统，不论是从设计，到施工，再到交付之后的运营与维护，对项目管理都提出了一个巨大的难题。

四、智能建筑项目管理的优化措施

（一）集成化的设计管理

依据系统工程中功能取决于结构的原理，建筑智能化系统工程项目集成管理要想成为一种系统化的管理模式，就必须要实现组织形式上的非静态控制及灵活管理[4]。因此，基于智能建筑项目的固有特性，为了解决智能化系统与建筑、结构等系统之间的壁垒，完善智能建筑项目的整体和谐性、经济性、可持续发展性和有效使用价值，利用集成化的设计管理在设计阶段形成信息集成平台，变革传统点对点的信息传递模式，避免信息传递滞后、信息传递隔阂、信息传递失真，促进信息有效交流，规避信息错误和信息之间的矛盾冲突，提高信息分享效益和信息提取效率，为最终项目目标提供高效的服务。

改变传统递进式的开发模式，在项目建设前期的设计阶段，将建设项目的相关参与方，包括业主、项目管理承包商、工程设计单位、智能化工程承包商、工程监理单位、施工承包商、供货商，形成网状虚拟组织，以高速有效的集成信息系统为工具（比如利用BIM的协同平台，各管理主体均可向建筑模型输入相应的专业信息数据以及提取相应所需的数据，完成信息协调、交流、分享，并且通过碰撞检查及时排除信息冲突，具体软件包括ArchiBus公司开发的Vault软件等），在各管理主体明确分工的前提下，促进各专业知识信息的共享、交流、存储、提取和修改，增强彼此的协调性及协同作用，目的在于完整实现业主的期望目标，根据城市战略发展规划、信息技术发展趋势，结合建筑、结构等设计的协同作用，充分发挥智能建筑的经济性、灵活性、可扩展性，让建筑与结构设计能满足智能系统的更新，避免各个系统设计之间的冲突与矛盾，并且让施工承包商充分融入智能建筑设计，获取相应的专业信息数据以及相应的资源，合理而全面的制定施工组织设计，合理计划、组织、安排施工进程，有效的控制施工阶段建设项目的质量、成本和工期，提升投资效益。

（二）基于智能化工程总承包管理方式的PMC管理模式

该模式是在继承PMC管理模式的优势基础上，充分强化对智能化系统工程的总承包管理。在该模式下，业主方仅保留很小部分的基建管理力量对一些关键性的问题进行决策，而由大型的项目管理承包商来负责智能建筑项目的全过程协调、监督、管理工作，从项目设计、招标、施工到竣工交付使用。对于智能化系统工程，由于其专业性、复杂性，聘请专业的智能化工程总承包商利用其专业技术以及管理经验对整个智能化系统建设负责，包括配合智能化系统深化设计，智能化工程系统分判以及单项系统工程招标，组织、协调、管理、控制内部各智能化单项系统分包商的施工，保证各单项系统之间界面的清晰合理以及整体智能系统的集成、完整，促进智能建筑项目按质、按时、按财，并在保证施工安全文明的前提下完成。

采用该模式的优势在于：

1.由于在总承包管理合同中存在一个基本的总投资，所以智能建筑项目的总体投资在建设前期可得到有效控制，并且合同中有节约投资向管理方给予相应比列奖励的规定，因此有利于激励管理主体为业主节约投资。

2.各方管理主体责、权、利明确，减少各方为责任而扯皮的可能性。

3.管理界面清晰、合理，充分发挥各管理主体的自身资源优势、管理经验优势和技术优势，好钢用在刀刃上，不用分摊精力在难以掌控的领域，实现管理效率优化。

4.业主的管理工作大大减轻，主要负责管理和协调项目管理承包商，以及对一些关键性问题做决策，而现场的组织、管理、协调、控制等工作都由各管理主体负责完成，并且在专业管理团队的支持下也可减少对专业技术管理问题的决策风险。

5.项目管理承包商和智能化工程總承包商在设计阶段前期便参与工程建设，并起到一定的咨询顾问作用，为建筑整体协调设计以及智能化系统的深化设计提供良好的支撑和衔接工作，也为系统的集成创造一定条件[5]，有利于智能建筑的质量、成本、进度控制。

五、结语

随着智慧城市的不断推进，城市的规模和结构将不断革新，而在这场数据信息化的生存空间变革中，智能建筑无疑是其重要的组成部分。高新科技和信息技术的不断发展，促使智能化系统更加专业化、集成化、复杂化，而这样的发展趋势将对建设工程项目的管理水平提出一个巨大的挑战，本文从集成化设计管理以及基于智能化工程总承包管理方式的PMC管理模式两个切入点来探究智能建筑项目管理模式的优化，以求提高管理效率，提升智能建筑的经济效益和可持续发展性。在未来，智慧城市的全面完善，将极大改善目前城市发展所处的困境，资源匮乏、环境污染、交通拥堵等将不再是问题。

主要参考文献

[1] 严秀全. SHYY智能建筑施工项目管理研究[D]. 四川省：电子科技大学， 2008. 1-69

[2] 于洋. 论智能建筑领域的项目管理[J]. 项目管理技术， 2009， （1）： 375-378

[3] 黄春辉. 智能化建筑的建设项目管理研究[D]. 湖南省：中南大学， 2006. 1-77

[4] 刘荣. 建筑智能化系统工程项目集成管理研究[D]. 湖北省：华中科技大学， 2012. 1-48

[5] 金振训， 汪炎平. 智能化工程承包模式的探讨[J]. 智能建筑， 2010， （11）： 40-44