怎样做好公路工程机械管理维护

刘冬梅

【摘要】公路工程机械管理是公路施工工作中的重要组成部分，它依赖于健全的规章制度和现代化管理组织机构，对工程机械管理适当与否将会严重影响公路工程的施工。公路工程机械的广泛运用不仅缩短了施工工期、节省人力资源，而且提高工程施工质量，给单位带来可观的效益。本文就公路工程机械管理维护中存在的问题进行了分析并提出了相对应的解决措施。

【关键词】公路工程机械； 管理； 维护

随着科技的不断发展，机械化程度的不断提高，工程机械在公路工程施工中的应用也越来越广泛。公路工程机械的广泛运用不仅缩短了施工工期、节省人力资源，而且提高工程施工质量，给单位带来可观的效益。公路工程对机械有了更强的依赖性，但是在使用工程机械时会遇到许多制约因素影响其性能的发挥。怎样做好公路工程机械的管理维护是当前需要解决的主要问题之一。

一、公路工程机械管理维护的必要性

公路工程机械管理是公路施工工作中的重要组成部分，它依赖于健全的规章制度和现代化管理组织机构，对工程机械管理适当与否将会严重影响公路工程的施工。优良的工程机械设备只有通过适当的管理才能使其发挥最大的作用，从而到达预期的机械化效果。工程机械管理的科学方法建立在实际施工中对机械设备正确使用以及操作记录的总结与分析上。在机械管理工作中，我们应该事先对机械的维修管理、配件和库存管理、配件的供应管理等每一项工作都做好统筹安排的计划。

公路工程机械管理和维护对于公路施工工作具有必要性。由于公路工程机械的作业环境很差，绝大部分都是在砾石、泥沙、雨水、风雪等恶劣环境下进行的，而且公路施工具有突击性，这些原因会使公路工程机械相比其他机械的使用技术状况下降的快。同时零部件间的配合也会有不同程度的磨损、松动、锈蚀和结垢等现象，各零部件间的配合性将会受到严重的影响，使其经济性、动力性、可靠性等性能指标下降，而且极有可能引起机器事故，因此公路工程机械必须定期进行管理维护。公路工程机械进行定期维护可以保证机械处于良好的技术状态、减缓机械磨损、延长机械使用寿命、降低维修成本同时可以避免产生机械事故。

二、公路工程机械管理维护中存在的问题

1.工程机械的不规范使用

机械设备使用不规范，造成机械设备磨损加剧，老化现象严重。在施工过程中，工程量大，员工流动量大，部分机械设备操作人员对设备使用知识不甚了解，机械设备操作技术素质低下，只是一味的赶工期、抢进度，忽视了具体的施工情况和作业方法，从而加剧机械设备磨损老化。施工机械设备在大强度负荷工作以后，要对其各个组织零件进行检查维修，及时更换磨损严重的零件，避免下次工作时造成不可挽回的施工事故。另外，在一段工程项目结束后，施工设备不能及时的按照规定要求维护、保养和大修，紧急的投入下一段工程项目，机械设备经常出现故障，对工程施工队来说，不仅要花费了大量的精力和维修费用，而且严重影响工程施工进程。

2.忽视工程机械的更新换代

机械设备是有寿命的。寿命既是一定的使用年限，在机械设备服役期间良好的日常维护，可以增加机械的使用寿命，但是一旦机械设备的老化现象过于严重就要更换新一代的机械设备。目前部分施工单位对机械设备的老化现象不够重视，机械设备不能及时更新换代，施工单位只把短期的经济效益放在首位，贪图方便，不考虑机械设备的长期运行，破坏其整体性能，采取“东拆西补”的方式，更有甚者违反国家有关规定使用报废机械，造成整体施工效率低下，这样只会导致施工成本的增加，降低企业竞争力，最终影响整个企业的发展。

3.工程机械保养落实不到位

机械设备操作人员要摆正工作态度，工作要有责任感，以健康积极的态度完成每一次的施工项目。目前部分施工单位对待机械设备往往是重使用轻保养，操作人员只重视使用效果，对机械设备出现的故障不能及时处理，在设备需要维修时，工作人员责任心不强，不能意识到问题的严重性，从而造成工程机械故障不断扩大，进而酿成更大的经济损失。这不仅需要施工单位投入更多的人力、财力去维修故障，还影响了施工工程的进度和质量，得不偿失。

4.工程机械管理力量薄弱

在日常的工程施工中，施工项目往往是多面同时进行施工，点多面广，各个区域工作人员、机械设备调动频繁，管理部门工作量较大，突现机械设备管理力量的薄弱。部分施工单位管理部门盲目精简管理人员，造成一人多职的管理现象，致使管理层与机械设备操作层之间脱节，不能形成严格、完整的机械设备管理制度，对机械设备技术资料档案、日常保养资料的缺失，造成工程机械管理层工作的混乱，影响整个施工工程的正常施工。

三、做好公路工程机械管理维护的措施

1.规范工程机械使用管理

工程机械使用管理是机械设备管理的重要组成部分。规范工程机械使用管理就是让我们的技术人员和施工人员通过不断的学习，加大技术培训力度，以适应单位的发展需求。另外，通过单位内部的竞赛等，采取不同的形式，有重点的组织机械设备的操作人员进行实际操作技能和理论知识的学习，提高操作人员规范使用设备的能力。

2.落实工程机械的更新换代

就单位的长远发展来说，做好工程机械的更新换代工作，严格遵循机械更新换代的原则，落实机械设备报废制度，确保施工的质量与安全，能够提高单位的竞争力。对国家法令淘汰的工程机械，落实报废制度，不得以何种理由违法使用，一律作报废处理，确保机械设备整体性能的良好，奠定单位发展的坚实基础。

3.加强工程机械的保养维护

确保工程机械的正常工作运转，加强工程机械的保养维护尤为重要。在日常工作中，必须严格执行工程机械的定期保养维护制度，工程机械管理人员要按照机械保养说明书进行有效的保养工作，技术操作人员不定期的抽查保养的落实情况，建立单位内部的奖罚机制，以加强工作人员的责任心，调动工作热情与积极性，确保工程机械的正常运转。

4.完善工程机械的管理体系

工程机械设备管理的到位能确保工程机械设备作用的最大化利用。在管理系统中，劳务层、管理层和决策层是级级对应负责的组织机构，管理层在中间协调统一，使施工工程的工作效率最大化，能有效的避免工程机械的闲置，人员的“一人多职”的现象，工程机械的协調统一，实行绩效制度，提高企业整体的工作效率。

四、结束语

工程机械的管理与维护是密切相连，互相作用的一个系统工程，我们要加强工程机械的有效管理，用科学的手段，积极的探索先进的管理维护方法，让工程机械的管理和维护工作走上规范化、科学化与制度化的道路。

参考文献

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