试析建筑管理中存在问题及其解决办法

郭锟贤

【摘要】 随着我国经济快速发展，人民生活水平也获得大大地提高。房屋建筑是中国建筑的关键，跟人民生活息息相关。由于中国城市化进程不断地加快，建筑质量也越来越受到人民的关注，因此建筑管理在监督与实施建筑质量中发挥着无可代替的地位。近年来，加快发展和完善经济体系和建设工作应作为建筑管理的重要组成部分，建立具有中国特色的管理方法，更好适应市场经济的需求，改变现有的管理体系，从而更好的推动城市化进程和解决我国人口居住问题。。建筑管理工作是建筑企业日常管理工作的关键构成要素。如果把建筑管理工作做好，那么势必会对提升工作效率产生一定的积极作用。

【关键字】 建筑管理；存在问题；办法措施

一、对我国现代建筑工程管理现状分析

1、建筑管理体制、法规的不健全

目前我国建筑管理体制，在一定程度上，不能满足现代化管理的要求，项目管理的绑定影响着管理人员决策与管理。与此同时，管理方法和管理体制相对落后，不适应现代建设项目管理工作的有效运行，甚至在某种程度上，限制建筑行业的快速发展。当前建设项目管理，另一方面，没有形成良好的管理机制，没有完美的科学管理体系和专业团队，这大大地影响着我国建筑管理的发展与完善。

2、企业结构管理体系仍不符合现代工程质量管理要求

许多建筑施工企业并没有建立相应的项目管理体系，组织和项目管理等方面的服务功能欠缺，组织不能满足项目管理的要求，工程项目管理组织结构和职责，程序，作业指导文件和手动工作不完善，项目管理方法和手段落后，低水平的管理，工程项目管理效率不高，效果不显著，也不能满足工程项目管理科学化和标准化操作的需求。

3、建筑行业人才缺乏

建设工程管理人才短缺，许多管理人员对建设项目管理法律，建筑工程技术，专业外语，和工程操作不了解，他们共同的职业素质不高。与此同时，没有专业技术人员对建筑工程项目管理人才输出。管理人员对当前国际通用的项目管理模式，项目管理标准，项目管理过程和先进的项目管理软件以及当前中国建筑工程项目管理的知识了解甚少等等。只有提高和重视建筑工程管理人员的培养才能更好的与世界接轨。

4、建筑工程质量管理体系不完善

建筑工程市场准入制度管理的不完善，也引起了一些施工企业出现弄虚作假的行为，如虚假的高资质低能力、无资质无能力、施工单位缺少符合要求的证件、超范围的承包工程等现象，从而严重的影响了建筑工程的质量。另外，部分施工企业过于追求建筑工程的进度，忽视了工程的质量管理。为了追求自身与其他建筑企业的竞争优势，在一味追求工程进度，由于忽视了对工程质量的管理和控制，导致建筑工程质量受到质疑，从而也危机建筑企业的生存与发展。

二、提高建筑工程项目管理的办法

1、要加强在建筑管理中对成本的掌控

企业要结合自身的管理水平，并以国家的预算定额为根本依据，以科学的编制其施工的成本定额，当做企业成本管理是的指导方针，并把它当做依据来评估。在购买建筑材料时要进行市场调研，对多个厂家的材料进行比较，择优而用，并使其获得最大效益。与此同时，还要做好监督工作，及时检查、发现问题并解决问题。

2、建立完善建筑施工现场安全管理制度

安全生产是施工现场的重中之重，直接关系到施工人员们的生命财产安全，建筑施工企业首先必须对施工现场的所有施工人员进行定期或不定期的安全培训教育，必须要严格按照国家安全生产的有关程序执行，并且应该配备专人专门负责施工现场的安全管理工作，必须要坚持“以人为本”，建立健全安全问责制度。其次要有计划、有目的地开展劳务人员的安全培训，建立健全民工准入制度，坚持持证上岗，禁止违章操作。必须要坚持“以质为本”，严格控制人员、材料、机械设备、施工环境及措施等要素，不断的提高工程质量。

3、对人力资源进行合理的开发，对人才发展的观念、思想进行一定程度的强化

施工管理人员应该在日常人力资源管理的过程中，需要相应的资源开发工作，与此同时，人才发展的概念，认为一定程度的强化，并在整个企业内部管理的实施过程中真正的“以人为本”的管理思想。的建筑业在中国，尤其是对人才选择的过程中，必须仔细对于每个样本员工评估和筛选，并根据实际需求，有针对性的选择的建筑行业人才，同时，提取后，才能提取这部分的有针对性的培训，一方面是相关的专业技术培训，一方面是为了提取人员培养的企业文化和企业进行全面思考。

4、建立健全管理体制

目前，建筑市场主体过多的行政干预，市场主体，这严重影响施工项目管理。因此，我们必须符合国际惯例，建立和完善项目管理相关制度，法律、法规和规定。与此同时，随着中国加入世贸组织，为了吸引更多的外国资本，政府也应该充分发挥，通过法律、法规培训和发展我国市场体系的建设，建筑市场管理活动进入法制轨道。

5、注重建筑质量管理水平的提高

施工质量是建筑活动的一个永恒的主题，建筑工程施工的质量对企业的声誉和业务性能有决定性的影响。提高施工质量管理水平必须依靠完善的质量管理体系，努力实现各部门之间的凝聚力，使其形成一个整体，发挥各地工程建设质量管理协同效应。首先，加强施工管理和施工人员的质量意识，工程建设质量的关键掌握施工管理，高度重视现场管理，强调质量的设备、原材料。第二钢筋工程施工现场监督，设立专人到现场质量监督个体的质量责任，加强现场施工的监督，认真审核施工技术和施工方案的正确性。第三，严格控制施工进度，施工目标进度前款规定认真、详细工程建设的方方面面，同时引入科学有效的质量监督检查体系，有机连接每个管理函数变成一个有机管理体系。

6、加强施工进度管理

首先，我们必须加强建筑工程的队伍建设，及时对施工队伍的专业知识和技能培训，提高施工队伍的职业素质。因此，可以有效地避免在施工现场的技术错误。第二，培养项目参与者的团队合作意识。团队合作意识，在现代社会尤其重要。个人的力量是有限的，一个团队，一个组织可以有更大的机会。如果项目有关人员的团队意识很强，所以在协调工作，不会产生冲突，也可以避免过度频繁的营业额，提高工作效率。最后，经理责任制。經理的责任中心制度，具体的责任分配给个人，严格的考试制度，根据员工的绩效奖励和惩罚。这是一个相对较新的经营理念，必须定期制定计划，将大目标按照一定的数量分为小目标，和特定的时间范围内的管理可以获得施工工期和进度。

7、加强建筑施工工程的交工验收管理力度

竣工验收是最后整个建筑项目的一部分，提高建设项目的验收日期的强度管理，对整个建筑工程项目管理具有重要意义。施工时间紧张，后期过程类型的工作，需要投入更多的人力、物力和财力和后期建设工程施工管理是确保工程质量和进度的关键。从经济、技术、组织和管理，以及其他方面，采取严格有效的措施建立权威，较强的组织能力和高效的团队，整个项目团队的团结的领导思想和目标，根据建筑工程的工程施工计划任务及其相关文件、合同的签署与项目业主、施工图纸、设备仪器说明书，具体国家有关施工技术验收标准验收，必须及时完成项目完成后项目所有者。

结束语

在建设过程中施工管理一直是最重要的部分，它不仅关系到国家、社会、经济以及我国房地产市场地持续发展， 而且直接关系到广大人民的自身利益。所以我们要以身作则，把事故降低到最小，从根本上杜绝隐患，确保安全。建立完整的管理体系，加强管理人员的培养，加强施工进度以及施工质量的管理等等。

参考文献

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[2]杨团结.浅谈建筑工程项目管理中的问题及对策[J].《科技信息》.2012（14）