加强市政工程施工管理的措施探讨

应秋明 楼伟富

【前言】随着城市经济的不断发展，城市建设不断推进，市政工程建设得到了进一步发展。但是目前我国市政工程管理上仍然存在着一些问题，使得整个市政工程的运转受到制约，不利于城市发展的推进。就现在市政工程管理中存在的问题，笔者结合自己多年的相关工作经验，对市政施工管理进行相关的分析，随后就工程施工中的各种问题进行探讨，分析未来市政工程管理的发展方向。

【关键词】市政工程；施工问题；管理监督

随着城市市政工程的飞速发展，市政施工的组织管理的方法不断更新，这也对市政工程的施工管理工作提出了更高的要求。市政工程施工的有效管理是对施工的有效强化，可以从工程建设质量、工程消耗费用和工程的开展几方面来说，使他们在进程上获得一定的优势。在当今社会集约化、科学化的发展模式下，市政工程施工管理越来越注重对施工试验的应用，这一意识强化了施工管理在市政工程中的产业经济价值和社会经济效益，保障了市政工程发展的长久和协调，对后来市政工程施工管理提供相应的推动。

一、现阶段市政工程的特征与内容

市政工程施工管理是一个范围相对较广的内容，它是对施工过程中各个环节的协调与联系，以此形成各个环节的准确发展，通过这样的协调联系带动整个市政工程整体的有效运转。一般情况下，对施工环节的有效监督需要对前期设备采购环节的了解和对施工中存在的问题进行清楚的了解，并能够及时进行解决，才能达到市政施工环节的稳定运行。

目前我国市政工程管理体系相对单一，不能满足市场经济日益发展的需要，为此，需要做到对市政工程管理体系的完善和发展。通过对外市政工程管理体系的学习借鉴，不断丰富施工过程中的能力，将市场作为目标，通过对市场信息的了解，不断提高市场竞争力。市场经济的逐步完善导致施工环境也得到改变，施工工程管理观念不断变更。企业为了综合效益的提升，会对工艺进行提高和完善，同时更新相应的工艺技术，降低企业成本，增强企业市场的竞争力，推动企业稳定发展。

现阶段，我国市政工程取得了一系列的成就，但是仍存在着很多发展问题，究其根本，是由于市政施工的复杂化和针对利益不好划分的问题造成了它对于市场政策的依赖。另外，施工过程中的气候、地形等环境因素带来的影响是不可修复的，因此需要做到对市政工程的彻底监督，杜绝因为判断上的出错造成整个市政工程发展上的错误。

二、现阶段市政工程管理中存在的问题

（一）落后的管理方法和单一的管理体系

管理方法的落后和管理体系的单一，是已经根深蒂固的问题了，不是一时半会儿能够解决的，真正的改变需要长期的努力，也不仅仅是嘴上说说而已，它是对传统体制的彻底打破和对新的管理秩序的树立。只有当决策者下相当大的决心后，才能通过时间的积累慢慢动摇传统观念，渐渐接受新兴观念，使传统封建观念改变过来。庆幸的是，由于现代化下产业化的不断冲击，部分人士对于改革传统已有所觉悟，改革传统发展空间很大。

（二）市场规范化的管理存在问题

市政工程的负责主体是行政主管部门及其下属机构，在没有进行有效的监督和严厉的惩罚制度的前提下，有些单位违反基本的建设程序，利用自身的权力优势，对管理制度予以漠视，明知故犯，铤而走险。有的工程不严格按照合同条例办事，或者没有相应的施工合同，一意独行，结果出现了严重的问题。甚至还有一些建设单位为了追求所谓的“效益”，缩短整个工程的时间，用次品替代原材料较好的材料，从价格落差中谋取经济利益，将自身职责抛到脑后，材料上的不健全使工程出现质量上的问题，工程的品质也随之降低。

（三）全面多方位发展有待提升

市政工程在施工管理上的创新是以包括生产力在内的三要素为基本原则的，通过市场对相关的因素进行有机的整合，获取市场有关信息，同时也要注重发挥创新精神对企业发展上的的引领作用。同时还应该密切注重市场的变化，积极投入市场化的发展潮流，通过市场树立有口碑的企业信誉形象，形成良好的经济效益和社会效益。在市场发展之外，还要做到兼顾整个工程系统，形成一定规模的产业格局，以此来带动整个产业链的发展。

三、市政工程管理问题的解决措施

（一）提高管理人员素质，增强他们的实践能力

只有对施工内容进行详细透彻的了解，明确施工中的相关概念，管理人员才能对当时施工场地的情况十分熟悉。在对施工队伍的了解的前提下，對施工过程加以有效的指导，推动施工的有效进行。除此，施工计划的布置和相关章程的制定，也是管理人员要做到的一大问题。技术上的筹备是必不可少的，通过对新技术的运用，加快施工进程，技术管理人员要有踏实的工作作风，虚心求学，积极探索。通过不断地学习，提高自身素质，能够灵活处理工程中遇到的各种突发事件，没有差池地完成施工整体建设。

（二）深入加强后期施工管理

市政施工工程在基本完成后，整个系统还在进行运转。市政工程的后期管理是对前期工作的补充和对后期可能出现的问题的预防，对整个工程项目的评估十分重要。后期施工管理在时间、工序、工种、劳动力和材料上都有着更加严格的要求，工种间的交叉运用使得工程程序步骤变得复杂，施工工作量加大的同时，也会遭遇一些更加专业的实际问题。

（三）促进施工管理创新，创造良好的社会效应

创新能为一个企业发展注入新鲜的血液，创新精神的存在是一个团队“软实力”的象征，人才的比拼从另一方面来说是创新能力的比拼。企业的发展需要在创新思维的指导下，通过不断努力，推动创新战略有效实施。

（四）建立完善的奖惩制度

在具体的施工管理过程中，可以实行一定的手段对员工进行鼓励，以提高他们的工作热情。对于平日里玩忽职守的现象，应予以严重的批评和警示。管理模式的改善依赖于市场化的要求，相应的，通过管理的创新，又能调整市政工程的可持续协调发展。

总 结

市政工程的施工管理在整个市政工程的运行中发挥着枢纽作用。保障市政工程的稳定运行与科学合理的理论以及模式的创新是分不开的，只有通过进一步加强市政工程管理的执行力度，建行具体步骤细节化，才能提升管理队伍的整体素质和竞争力，更好地为市政工程管理服务，实现市政产业的效益增长。

参考文献

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