建筑项目施工前期的组织准

叶双发

摘要：为了保证工程项目顺利地进行施工，必须做好施工准备工作。认真做好工程项目施工准备工作，能调动各方面的积极因素，合理组织资源，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本。本文就住宅建筑项目施工前期的组织准备问题提出了一些建议。

一、绪论

因为施工准备工作是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项准备工作。施工前期的组织准备它是施工程序中的重要环节，不仅存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程之中。为了保证工程项目顺利地进行施工，必须做好施工准备工作。它是施工程序中的重要环节，不仅存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程之中。从而提高企业经济效益和社会效益。

二、施工前的组织准备

施工前的组织装备既有整个建筑施工企业的组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的组织准备。施工前按施工所需各岗位设置一个强有力的项目管理班子，选择素质高、能力强、工作热情和对工作有较强事业心的人员作为项目管理人员。

1.建立拟建工程项目的领导机构

根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选人领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。……