新时期建筑工程科学管理控制关键点探究

蒋才明

【摘要】随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。如何科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一，已成为摆在我们面前的问题。本文在此从质量、成本、进度等几个不同的方面对工程管理做了一定的探究。

【关键词】质量；成本；进度；技术

一、控制施工组织设计

施工组织设计是指导施工的蓝本，是完成项目建设的规划文件。业主及监理对施工企业的组织设计控制，就是把工程进度、工程质量、 材料消耗、机械使用等各项指标的完成情况同计划规定的指标比较；随着工程的不断进展，每个阶段的施工平面布图也有相应的变化； 对施工组织设计的检查。

建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量方面进行有效的控制。根据工程的实际情况采取有效的策略，通过招标，选择设计单位、施工单位、材料和设备供应商。提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，实现项目建设的预期目标。

二、严控工程质量

1、建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。……