建筑工程项目的现场施工科学管理

徐皎

摘要：建筑业的发展使得整个建筑市场的竞争也越加激烈，而在激烈的市场竞争中，建筑施工企业、单位要想能够脱颖而出，要想获得生存、发展，就必须及时的做好建筑现场施工的整体管理工作，这样才能够有效的强化自身施工的质量、效率，才能够确保整个施工有序的、科学的、合理的展开，最终保证建筑工程的施工符合预期的要求，从而获得可持续发展的条件。

关键词：建筑工程；现场施工；科学管理；有效措施

前 言

近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设也在迅速发展。这对于建筑行业单位来说是一个非常好的的机遇，但是，其竞争也日益激烈，因此，对建筑行业企业的管理能力提出了更高的要求。建筑施工企业在确保满足质量、安全、进度的同时又要追求最大的企业利润。因此，只有加强建筑现场管理，才能实现盈利目标。文章从目前建筑施工现场存在的问题入手，分析了建筑施工现场管理的原则，并从人员管理、质量管理、安全文明施工管理等方面提出一些针对性措施， 以供参考。

一、现阶段建筑施工现场管理存在的问题

1.技术问题

作为一个系统的工程项目.其施工工艺复杂.材料品种繁多。各施工工种班组多。这就要求我们现场施工管理人员务必做好技术准备。首先.必须熟悉施工图纸针对具体的施工合同要求，最大限度的去优化每—道工序。每—分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）、各种气候等自然条件.认真做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点.确保每一分项工程都能纳入受控范围之中。……