分析建筑施工技术及其现场施工管理

王莉

【摘要】建筑工程的施工技术和现场管理在建筑单位整体管理中是一大重难点，做好这项工作能够有效的提高建筑单位的整体管理水平以及经营效益，实现单位可持续发展的目标。

【关键字】建筑工程；建筑施工技术；现场施工管理

随着社会文明的进步，各行业的竞争逐渐激烈，建筑行业有很多单位都面临着一个发展的瓶颈期，通对建筑行业管理的研究发现，若要实现其可持续发展的目标，就需要不断完善企业的管理制度，提高企业建筑施工的技术水平。优秀的施工技术以及良好的现场施工管理，能够有效提高企业的经营效益和管理水平，同时，加强企业的社会信誉，进而提高其行业竞争力。因此，施工技术管理和现场施工管理对建筑企业工程项目施工和管理很重要的一个环节。

一、建筑施工技术以及现场施工管理的问题

（一）建筑施工技术存在的问题

建筑工程的设计对建筑工程的施工至关重要，是完成工程项目的基础所在，工程项目的设计图纸关系到施工设计的安全性、合理性和科学性。但目前，有很多建筑企业的工程项目图纸审查步骤太过松懈，缺乏严格细致的管理制度，需要对其进行完善。计算施工关系到建筑工程施工的成本，以及资源的合理利用率，但有些单位的计算施工缺乏准确性，对项目施工的成本缺乏明确的估计，导致企业内部各部门的支出缺乏相关依据，分配和核实的方式缺乏科学性，对建筑工程施工的成本和施工材料造成了很大的浪费。建筑材料和建筑器械的准备关系到建筑施工的进程，在进行材料选用时，经常出现未对材料质量进行考察，利用材料不合理，造成材料购买成本的浪费，同时延误工期，对建筑施工的人力、物理以及财力造成很大的浪费。还有一些企业的建筑器材选用以及维护成本未经计算，没有按照企业自身的使其情况来考虑，导致建筑器材的购买数量远高于计划使用含量，形成资源浪费。同时，有些建筑企业在进行施工时，对施工现场的考察缺乏严谨性，导致施工现场的设施配置存在很大问题，水路、电路、交通以及通讯等路线质量较差，影响项目施工的进程，并对建筑物的排污系统施工造成很大的阻碍，很容易导致环境污染情况的发生，严重影响工程项目的施工质量。

（二）现场施工管理存在的问题

建筑工程施工过程中，施工人员的整体素质不高，有很多施工人員缺乏良好的服从管理意识，经常在施工场地自行做出一些违规操作，不仅对对建筑工程的质量造成影响，还会引发一些建筑工程事故，对施工场地人员的生命造成威胁。现场施工人员的团队合作意识不强，导致各施工环节的衔接不及时，导致工程项目施工的进度不高，效率低下，质量也得不到保障，对工程项目施工整体的经济效益造成很大影响。现场施工人员的施工安全意识不高，在施工过程中，安全帽和安全服的佩戴不符合相关规范，在施工过程中容易出现在摔伤、砸伤等施工事故，对建筑施工人员的生命安全造成很大威胁。同时，建筑企业在现场施工方面的管理制度不够完善，缺乏与施工时期相应的安全管理制度和措施，未能将施工场地存在的诸多安全隐患进行抑制，施工人员的工作安全得不到有效的保障。建筑单位的工程施工监督管理质素比较落后，缺乏严谨性以及科学性，导致建筑施工的进程无法跟上计划进度，经常导致工程项目完成出现的延期情况。此外，建筑单位所具备的施工技术落后也是现场施工管理的一大不足，对工程项目施工的效率以及质量有很大影响。建筑施工的成本也缺乏相应的控制管理，没有明确的设计，造成多方面的成本浪费，降低了企业的经济效益。

二、建筑施工技术以及现场施工管理的改进措施

（一）建筑施工技术的管理饿改善

首先，在进行工程施工设计图纸的审查时，需要完善其审查制度，对各个施工环节的设计进行严格审查，检查建筑设计的外观和理论是否存在差错，并考察各项尺寸标高的准确度，及时将失误纠正，对设计的可行性进行深入探讨。同时，以建筑设计为依据，请专业人员对各环节需要的成本进行严格、准确估算，并发放到相关部门，让其进行建筑材料的准备。对施工场地的环境和气候进行了解，掌握施工材料的准备程度，对建筑设计和实际施工中可能存在的矛盾进行探讨，制定相应的处理方案。设置施工任务单，对工程建设实行成本责任制，对施工人员的成本管理能力进行考核，在维护工程质量的同时，严格限制材料的使用，将成本管理落实到每个环节，最大限度节约建筑施工成本。材料需要专业人士进行选取，考虑成本和质量，避免材料购买过量或者材料选择不合规范的情况。在施工之前，对施工场地进行考察，尤其是场地的交通及通信线路，并对其进行性定期的维护和检查，为其供应的提供保障。

（二）现场施工管理的改进措施

提高企业施工人员的整体素质，尽量减少施工人员的流动，为企业培养一批施工技术好，素质水平高的工人。对施工人员进行职业道德和素养的培训，提高其工作效率和质量。加强现场施工的管理力度，对各项安全隐患进行排除，并建立安全维护小组，提高施工人员的安全意识，提前对施工场地的安全事故进行防御。鼓励施工人员进行团队合作，将其分为各个小组，锻炼其团队合作能力，并确定一定的任务量，对超额完成的工作人员给与奖励。此外，对施工人人员进行施工技术培训，提高其工作效率和质量，进而提高项目施工的整体质量和效率。

结束语

随着我国市场经济的不断发展和进步，人们的生活水平逐渐提高，对建筑工程的施工技术和线程管理的要求也越来越高，建筑行业的竞争也越来越激烈。建筑工程施工技术水平以及现场施工管理的力度，能够体现出一个建筑单位的管理实力以及企业形象。目前，我国建筑行业和建筑单位还存在着很多施工技术和现场管理问题，对建筑单位的长期发展有很大的负面影响，需要对其进行改善。

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