加强岩土工程施工的项目管理探析

蔡臣

【摘要】目前，我国岩土工程经常发生安全事故，尤其是在南方多气象灾害、多地质灾害地区，时常发生工程坍塌、断裂、下沉等情况，严重威胁着人民财产安全，使得岩土工程施工质量备受关注。影响工程质量的原因有很多，除了工人技术能力方面的欠缺，还有施工环节、施工材料、施工设备等方面的问题。只有不断提高管理质量和管理水平，才能真正提高岩土工程的质量。本文从岩土工程项目管理中存在的主要问题分析，提出了加强岩土工程项目管理的工作重点。

【关键词】岩土 工程 项目 管理

一、岩土工程项目管理中存在的主要问题

1、工程项目招标不规范

岩土工程由于牵涉的工程建设项目较多，所以设计到的施工部门也相对较多，为实现更好的建设目的，通常采用招投标的方式来确定施工方。然而，在实际运行过程中，并不能得到很好的落实。一是某些地方政府行业保护意识强，干预公开招标。二是存在无序竞争，很多施工方为取得建设资格肆意压低价格，甚至有的压价超过了工程结构的成本价，导致工程在施工过程中偷工减料，影响工程建设质量。

2、缺乏规范的合同约束

目前，我国建筑市场还不够规范，很多企业在进行工程施工时，并没有签订完整的合同，有的即使制定了合同也存在着严重的不平等条约，这样的条约下，在进行工程建设过程中，施工单位为了盈利，就会缩短工期，减少工程投入成本等，严重影响工程质量。其次，由于合同不够严密，很多施工单位利用其中的漏洞进行工程施工，也会使工程质量受到影响。另外，前期合同签署不严密，在施工过程中，很多企业随意更改其中条款，严重影响了建筑市场的秩序。

3、工程施工质量不高

目前，我国岩土工程经常发生安全事故，尤其是在南方多气象灾害、多地质灾害地区，时常发生工程坍塌、断裂、下沉等情况，严重威胁着人民财产安全，使得岩土工程施工质量备受关注。影响工程质量的原因有很多，除了工人技术能力方面的欠缺，还有施工环节、施工材料、施工设备等方面的问题。只有不断提高管理质量和管理水平，才能真正提高岩土工程的质量。

4、工程监理不严，效率较低

工程监理，应该从项目的考察、设计、施工、交付等各方面进行。然而，目前我国监理市场主要注重对施工现场工程质量的监理和工程验收的监理，并没有明确的监理法规进行规范约束，监理单位也缺乏相应的规章制度以明确自身职责，而监理人员素质也普遍较低，法律意识淡薄，很多时候，只有施工单位拿钱便可以顺利通过质量监理，这也就降低了监理工作在工程质量控制方面的作用。其次，工程监理范围狭窄，也是制约着监理工作进行的重要因素，监理工作应该贯穿于岩土工程的整个过程，并且对工程的施工建设进行指导，以保证工程质量，但我国监理人员的监理工作却仅限于施工阶段。另外，整个工程监理市场不规范也使得监理工作执行困难，很多监理单位为了不找麻烦，对工程建设不是管理跳过严格，产生了很多漏网之鱼，使得工程监理很难得到真正的应用，容易造成监理市场混乱。

二、加强岩土工程项目管理的工作重点

1、施工组织

一个工程的中标后，首先应确定项目经理，再由工程部领导与项目经理工程确定项目总工程师和其他项目部组成人员，这样有利于项目部领导班子的正常、顺利的开展工作。项目在开工前必须编制实施性施工组织设计，由项目经理组织，项目总工程师主持，各有关业务人员参加编制。此施工组织设计不同于投标阶段的施工组织设计，投标阶段的施工组织设计相对来说是一种较为理想化的施工组织设计，其实施细则受编制阶段的限制和编制人员对现场了解的深度较浅的影响相对较为粗糙。而开工前的施工组织设计是要直接應用到施工当中的指导性作业文件，对项目的发展方向取得决定性作用，所以项目部在编制实施阶段的施工组织设计必须详细研究施工技术文件，制定详细的施工技术方案；详细的研究施工现场的施工布置方案；详细研究施工合同，利于施工过程中的实施监控，和相关数据资料的收集。项目经理应掌握索赔知识，依法进行索赔。要高度重视索赔工作，有专人管、专人办，以签证为基础，加大索赔力度。项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生。树立单位的良好形象。

2、项目成本评估

项目在开工前必须进行项目成本评估。根据投标书和优化后的施工组织设计提供的工程量工序施工方法，计算所需的工、料、机数量，根据调查测算价格，计算单项工程的直接成本费，再根据有关规定及实际情况计算出工程施工所需的其它直接费、间接费、其他成本费，经汇总形成成本预测总额。以上成本预测总额与工程总价进行对比分析，结合工程项目降低成本技术组织措施，对成本预测额进行修正，修正后的成本预测是该项目经过努力能够完成或超额完成的项目目标责任成本，目标成本与报价比较的差额即为目标利润。开工前的项目成本评估有利于项目部的针对性的开展工作；有针对性的进行项目成本控制。有利于评价一个项目的管理成效。

3、物资管理

物资材料管理是项目管理的重点之一，材料采购是物资管理的核心。主要材料和大宗材料应由公司物资部门招标订货或石材采购，按计划供应项目经理部是公共项目所需的特殊材料及其他材料，可授权由项目经理部采购。项目经理部的材料管理应满足下列要求：

3.1 按计划保质保量及时供应。

3.2 进场材料应进行数量验收及质量认证，做好相应的验收记录。

3.3 建立资料使用台帐，记录使用和节超情况。

3.4 实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清。

3.5 建立回收台帐，办理剩余材料退料手续。

4、财务管理

项目财务必须严格执行财务管理办法，加强财务和资金管理，严格控制管理费开支。有条件的项目，财务人员应由公司财务部门委派，既对项目负责，也对上级财务部门负责；没有条件的项目应由具有一定财务知识、责任性强的人员兼职。项目经理部的日常资金使用要建立资金使用台帐，资金使用必须做到当天使用、当天签字证明、当天建立台帐，尽快进行充帐，不允许过后写回忆录。

5、项目施工过程中的公共关系与经营工作

岩土工程项目管理过程中，时时刻刻均发生着与外界环境的交流。这种交流存在两方面，其一以施工技术文件、图纸、技术要求、规范等方面；其二以具体的人为对象，这里的人包括业主、设计、监理、质检等以及其他有关人员的组成的人的群体。项目实施过程中人文环境是项目公共关系赖以存在的基础，成功的项目管理工作与成功的项目公共关系是分不开的。对于生产工作者来说，做好一个项目及项目管理中的公共关系是很重要的。不断提高项目管理水平，靠过硬的技术、质量、管理来赢得更多的市场。

在市场开发过程中，我们总结出一个很重要的战略，就是要善于通过每一个工程，看到项目背后的更大市场，不能只简单局限在某个工程中考虑问题。意识到实施每个项目的过程就是在本区进行经营工作的过程。经营有线，拿到与业主鉴定的项目合同始终是项目管理工作的重点。所以说经营不只是经营部门的事情，每个项目管理者、项目工作者都要做好经营工作。

结束语：

在现有的岩土工程施工项目管理模式中，应根据工程项目的不同情况，选用合适的岩土工程施工管理方式，必须秉承法律化、制度化、科学、实用、可行及信息化的管理模式，实现岩土工程项目管理的高效，减少或避免岩土工程施工过程中事故的发生，同时尽量协调各方关系，降低施工成本，为我国经济的可持续发展做出贡献。

参考文献：

[1]付青山 岩土工程施工项目的管理[J] 山西建筑 2009（35）

[2]魏卫华 探讨岩土工程施工管理控制[J] 房地产导刊 2014（10）

[3]冷 俊 岩土工程施工的项目管理分析[J] 江西建材 2014（16）