优化建筑施工管理提高建筑工程质量

程新亮

【摘要】建筑工程的质量是建筑工程的重中之重，要保障建筑工程的施工质量，就必须对建筑工程的施工管理进行优化。当前我国的建筑施工管理仍然存在一些问题，本文对这些问题及原因进行了分析，并提出了优化建筑施工管理的方法及对策。

【关键词】建筑施工；施工管理；工程质量；

我国建筑行业的发展非常迅速，不仅体现在建筑技术方面的创新，也体现在建筑施工的管理水平方面到提高。由于大量的使用先进的施工工艺和施工技术，工程的管理水平也有了很大的提高。然而在建筑施工管理的过程中也存在一些问题，影响了建筑施工的工程质量。必须采取有效的措施来应对这些施工管理问题，对建筑施工管理的方法进行有效的优化。

1.建筑施工管理存在的问题及原因

受到各种因素的影响，一些现在施工企业存在一些问题，例如没有积极使用先进的施工工艺和施工技术，施工管理人员较低的素质等等。这也造成了建筑工程的施工质量受到影响，降低了建筑企业的市场竞争力。

1.1没有建立起健全的施工管理体制

施工企业没有将健全的施工管理体制建立起来，在岗位分配的过程中，很多担任施工管理岗位的人员都不是相关的专业人员，在施工管理工作中缺乏相应的专业性，降低了施工管理的水平。

1.2施工技术水平较低

一些施工企业的质检手段非常落后，仍然采用比较传统的质检治疗手段来进行施工管理，没有对质检方法进行创新，严重影响了施工企业的施工管理水平。

1.3管理者应循守旧、思想保守

一些建筑企业的管理者没有认识到新工艺和新设备对工程施工的重要意义，存在着因循守旧的倾向，往往只是通过加大资金投入的方法来进行建筑施工管理。这种方法难以提高建筑工程的质量，只会使企业背上更沉重的资金包袱，影响企业的市场竞争力[1]。

1.4建筑施工管理者的综合素质较低

建筑施工管理者的素质会对建筑工程质量造成直接的影响。然而绝大部分的建筑施工人员到文化层次都比较低，专业素质和知识水平较低，而且具有较大的流动性，一定程度上增加了管理的难度，难以提高建筑工程的施工质量。

1.5没有及时更新管理模式

在当前的建筑施工管理中绝大部分施工企业采用的是事后控制的管理模式，从而在规定的时间内完成预期的施工。这也容易造成施工过程中的质量隐患和安全隐患，难以有效的解决施工过程中暴露出来的问题，酿成质量问题或安全事故[2]。

1.6施工人员具有较低的工作积极性

很多施工企业的施工人员都具有较低的工作积极性，在工作的过程中消极怠工、施工不规范的现象经常出现，甚至造成无法在规定的工期内完成施工，或者工程的质量较差，需要返工。这也会极大的影响施工企业的管理水平，提高工程造价。

2.优化建筑施工管理的方法及对策

建筑工程质量是建筑工程施工过程中到关键因素，施工企业要提高自身的市场竞争力，就必须对建筑施工管理进行有效的优化，市建筑工程质量得到有效的提高。优化建筑施工管理的方法和对策主要有以下几种。

2.1将施工人员的工作积极性充分的调动起来

施工人员的工作积极性对工程质量产生直接的影响。首先，而且要实行柔性管理，遵循以人为本的原则。其次，施工企业要充分的运用现代管理技术，充分调动施工人员的积极性，发挥技术优势。第三，施工企业要将有效的约束，激励机制建立起来，奖勤罚懒、奖优罚劣，对于施工质量高、效率高的施工人员在薪酬、职位等方面进行奖励。一旦出现工程质量不达标或者施工延期的情况，要对相关的施工人员进行处罚。第四，提高施工人员的归属感和责任感。施工企业要对施工人员的工作和生活中遇到的困难予以适当的帮助，在管理的过程中要充分尊重施工人员，与施工人员和谐相处，降低管理的难度。

2.2提升管理人员专业素质水平

现在一些企业的管理人员往往缺乏一定的理论知识，只是具备较为丰富的实践经验，企业在对其专业技术进行培训的同时，还要将对其素质水平的教育和培训工作做好，只有充分的保证管理人员具有一定的专业素质水平，这样在日常的管理工作中管理人员才能够对员工进行潜移默化的教育，充分地获得员工的认可，最终将各项建筑施工管理工作做好，对建筑管理水平进行优化[3]。

2.3积极的引进现代化的建筑施工管理理念

以往的建筑施工管理理念在当前的环境下已经无法与时代发展的需要相适应，因此建筑施工企业领导必须要积极地引进现代化的建筑施工管理理念，要坚决避免出现对经济效益进行一味追求从而将建筑施工的安全进度以及质量管理忽视的情况。在具体的管理工作中，管理人员必须要对社会经济发展的形势具有充分的认识，与市场发展的需要相结合，对进度与质量之间的关系进行多角度以及多元化的考虑，在对建筑管理理念进行不断创新的同时，并且对沟通方式进行积极的创新，严格的以施工图为根据将各个环节的时间和衔接工作充分的做好，最终能够保证施工管理实现协调一致性。

2.4对现代科学技术进行有效的利用

现在很多工程除了对工程的前期管理予以充分的重视之外，同时也非常详细的考虑到了组织管、成本分析以及招投标等工作，但是其将管理与控制协调进行的这一最为直观的问题忽视了。因此现代建筑企业必须要对信息化建设进行全面推行，通过对网络资源的充分利用将网络信息发布、项目系统化管理、网络招标等工作做好，最终能够保证工程施工的顺利进行。

2.5致力于各种制度体系的建立和健全

项目经理必须要致力于各种制度体系的建立和健全，并且将项目管理责任机制设立出来，从而能够对管理实践行动进行充分的贯彻和落实，同时也要相应地将各方面的关系处理好，这些工作的最主要的目的就是将具体的项目责任人明确下来，从而使施工的安全和质量得到充分的保证。

结语：施工企业管理者在实际的工作中必须要不断的创新和研究，只有这样才能够将建筑施工管理最优化的措施寻找出来，从而使建筑工程的质量得以提升。本文对目前建筑施工管理中存在的各种问题进行了详细的分析，并且有针对性地提出了有效的解决对策，希望可以将合理的参考依据提供给施工企业的管理人员，最终能够保证建筑行业的持续健康发展。

参考文献：

[1] 柳旭. 浅谈建筑施工管理的探索[J]. 黑龙江科技信息. 2011（25）

[2] 陳军. 浅谈如何有效地抓好建筑施工管理[J]. 科技信息. 2011（28）

[3] 邓清泉. 解析做好建筑施工管理的措施[J]. 民营科技. 2012（06）