试论工程项目财务管理现状与对策

郭晓利

【摘要】本文通过论述工程项目财务管理的现状，提出完善项目财务管理的措施，从根本上改进工程项目财务管理水平，使项目有机的运行。

【关键词】建筑施工；工程项目； 财务管理；

建筑施工企业依靠工程项目而生存，企业管理的核心在项目。工程项目从中标签订合同、备料、施工投入到计价、收款等生产经营全过程离不开经济活动和资金循环，项目的每项工作和每个环节都与财务活动息息相关，这决定了项目财务管理的好坏是项目综合管理水平的最终体现。因此，加强项目财务管理是工程项目管理的重中之重。

一、 工程项目财务管理现状

随着国有企业改革的不断深化和建筑市场激烈竞争的加剧，施工企业在通过建立现代企业制度，理顺企业机制的同时，更加注重企业管理，依靠挖潜增效、扩大内涵再生产来提升企业核心竞争力。以工程项目作为企业的生产经营的管理中心、成本控制中心、资金和效益中心的项目管理理念已逐步形成，项目管理的约束激励机制正逐步形成。工程管理整体走势正向好的方向发展，但仍存在对财务管理工作不够重视、项目内部制衡不到位、存货及固定资产的核算管理严重滞后、项目财务管理责任不清、管理人员业务素质差难以适应财务管理需要等不足严重制约着工程项目财务管理。

二、加强项目财务管理工作需要落实的制度

1.实行工程项目 “一级管理，两层分离”制度

工程项目实行一级管理，即原则上设立一个银行账户，一本预算总账，一本财务总账，一本物资总账。……