铁路大型综合工程项目管理

杨美福

摘 要：项目管理是以工程项目为主要对象，运用科学的管理思路和合理的手段方法进行策划、组织、协调、控制等的经济管理活动。随着市场竞争的日趋激烈，工程项目内外部环境的不稳定和不确定性，给项目管理这个老生常谈的课题带来了新的难度。笔者根据自身近30年的项目管理经验，结合现代先进的管理理念，阐述了新时期项目管理方法和模式。

关键词：铁路 综合工程 项目管理

项目部是施工企业实施项目管理的派出机构，代表企业实施项目管理。工程项目管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的展示窗口，是施工生产和综合管理的基点，是企业经济效益的源泉。以标准化建设为抓手，精细化管理为手段，以工程项目管理为载体，以提高企业综合效益为中心，是提高企业综合管理水平和核心竞争力，实现企业持续发展的永恒主题。

1.组建强有力的领导班子和管理团队。

1.1 领导班子建设

企业的竞争，其核心在于人才的竞争，优良的团队是项目管理“赢在起点”的根本。项目中标后， 要根据工程实际情况，按照德才兼备的原则公开选拔项目经理。要制定和健全项目经理的责、权、利、险，使得项目第一管理者心无旁骛地实施项目管理。同时，对于项目管理者要加强后备人选的甄选和储备，不断提高其思想政治水平、道德水平和管理水平，做到管理人才的梯度培养。其次是要组建精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能的领导班子。……