建筑管理项目控制方法研究

范学萍

摘要：建筑管理项目控制是管理工作的重要一环，可将建筑管理项目控制简单分为三方面内容，即为建筑项目施工建设进度控制、建筑项目施工建设成本控制以及建筑项目质量控制。切实加强建筑管理项目控制力度，可以提高有限经济成本的利用率，掌握施工成本的命脉，运用先进的技术手段，对人力资源以及空间资源进行合理调整，从而更好的解决现今建筑项目施工建设过程中的各项问题，从而推动经济的快速发展。

关键词：建筑管理；项目控制；控制方法

企业要想在竞争空前激烈的市场中站稳脚跟，立足于长远发展，必须对建筑管理项目控制给予足够的重视，进而满足社会发展的诸多需求。然而，在实施管理的过程中，由于人为或外界等因素，使得管理中出现一些实际问题，比如施工材料浪费等情况，一旦浪费情况严重，并得不到相应的处理，将大幅增加施工成本，为企业带来了一定的损失。为此，相关部门应结合建筑工程的实际情况，制定完善的管理与控制方案，及时找出实际过程中存在的问题和弊端，并对其进行针对性的整改，使其发挥出最佳的管理与控制效果。

一、实行建筑管理项目控制的重要意义

建筑管理项目控制实际上就是将建筑项目的施工建设作为主要研究对象，以经理责任制为核心，以合同为主要依据的内部规律，可以对有限的施工资源进行优化配置，同时还可以对实际施工过程中具有一定特殊需求的内容进行科学合理的计划和安排，并通过统一的协调，达到提高项目效益的根本目的。

项目控制是管理工作中的核心部分。在对建筑项目进行施工时，通过某种方法所取得的中间结果极有可能对设计方案中的目标存在很大的差异，甚至出现方向完全相反的现象。因此，相关部门必须具有及时调整各项资源的能力，更改正在使用的方法和手段，寻求一种更加有效的方法，最终达到预期的目标。如果以这样的方式仍然无法取得有效的改善，则企业应该相应的做出较大的变更。则此变更的过程即为项目控制。

在我国，建筑工程项目施工建设过程中，资源浪费的现象较为常见，发生这一实际情况的主要原因在于企业的投资、工期或质量控制工作出现失控，为城市建设和社会经济的发展均造成了较为严重的负面影响。由此可见，切实加强项目控制具有十分重要的意义和作用。能够对项目建设目标产生一定干扰的因素有许多种，比如：人为因素、施工材料因素、施工设施因素、地质条件以及环境因素等。如果施工材料的单价上涨，且幅度较大，将有可能使施工成本失控；如果施工材料的质量无法得到保障，不仅会出现大范围的浪费，还会影响到工程的整体质量；如果施工材料的供应链出现问题，会对工期造成不同程度的不利影响。由此可见，加大建筑管理项目控制力度不仅是保证工程质量的前提，还是工程进一步发展优化的必然趋势。

二、建筑管理项目控制的基本内容

（一）成本控制

在施工過程中，要求充分利用可以利用的一切资源和力量，在尽量不使用外来力量的基础上，最大限度的提高工程项目的经济效益，最终谋求最大利益。施工环节的经济成本需求量较大，所以资金的筹备与分配应具备妥当的计划，并在合理的渠道上稳定运行，从而更加有效的控制成本。工程项目的对应负责部门应掌握工程项目单价与总价之间的联系和二者构成，明确施工过程中的资金动向，对各项开销进行合理限额。项目施工时，资金的流转并不是单纯的周转那样简单，从起初的支出一直到最后的结算，整个资金流动需分离出一定的经济利润，以此维持生产力，保证工程项目顺利完成。

（二）质量控制

工程的质量管理，主要是为了更好的完成合同要求，而使用的一种方法。工程项目的总体质量不仅涉及到施工，对于地质勘察、设计方案以及施工材料均具有一定的质量要求。为了更好的履行合同，单一的质量标准显然是不够的，必须使用多种控制措施。质量控制是一个整体的概念，其中一环出现质量问题，就有可能影响到整体质量。有很多企业都对质量控制给予了足够的重视，并建立了完善的控制体系与组织机构，其中质量控制的方法与依据都运用世界范围之内的先进技术和相关标准，并聘请该领域专业人士对项目控制进行创新，从而获得最佳的质量控制效果。

（三）进度控制

建筑工程项目进度控制是一项较为复杂的工作，要求对施工工作的流程、时间进行合理的规划、部署、监督和反馈，所以进度控制是一项将严谨、缜密的施工进度计划作为指导和核心的控制过程，可以对建筑工程进行及时的跟踪与调查，进而及时发现存在的问题和不足。

三、建筑管理项目控制的方法

（一）加强进度控制方法

首先，明确项目的具体施工计划，进而制定总体进度控制的短期目标，为后续进度控制工作提供可靠的依据和参考。并在整个工程当中开展进度控制，将控制计划作为标准，比对实际施工进度的完成情况，如果二者的偏差过大，应及时找到原因，对其进行适当的整改和优化，并加强施工过程中的多方协作，特别是与进度直接相关的管理机构和生产队伍二者之前的联系与合作。

（二）加强质量控制方法

（1）准备环节

主要是严格按照项目业主的实际需求，结合施工单位的实际情况，制定建筑工程项目施工准备环节的质量控制方案、方法和最终目标，并在具体实施的过程中对方案进行必要的整改和优化，特别是设计图纸的会审与技术交底等工作，应切实落实到位。作为项目的施工人员，应充分掌握施工过程中的各项技术标准，在此基础上尽可能的避免潜在的安全风险，通过定期的培训与学习，使施工人员自身形成较高的质量控制意识与专业水准，使人力资源发挥出最大的实际效果。在开展施工以前，应将技术部门负责编制的组织与设计方案上交到工程项目对应的监理方手中，监理人员根据实际情况对其进行审核。如果施工中需要使用全新的技术或材料，施工单位应在一段时间以前提供周密的施工方案和技术标准，在监理工程师完成审核且审核结果合格以后，方可施工。

（2）施工环节

在施工过程中，所以施工材料都应该具有质量合格证明，对于半成品等材料应进行严格的质量检测。对于具有一定隐蔽性的工程项目而言，应切实得到上级部门的验收合格证明，才能够进行后续施工。同时，还要根据单位的某些硬性规定，制定合理的奖罚措施，在施工准备满足要求的前提下，认真复核重要的施工环节。在施工时，不仅要向施工单位提供质量检查结果，还要在相对较为重要的工序开展以前，进行严格的检查工作，以免出现严重的安全事故。

四、总结

总而言之，认真完成建筑管理项目控制，是建筑建设单位提升自身形象与核心竞争力的最佳途径。现代化的建筑工程项目管理机构，首先应充分认识到管理对于工程建设的重要意义，其次需要从实践的过程中找到管理与控制过程中存在的不足和缺陷，最后充分利用现阶段先进技术手段，对建筑管理项目控制进行整改和创新，从而提高项目的综合效益。

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