总体总包管理模式地铁工程设计管理中的探索与实践

潘应兵

摘要：论文对地铁工程的设计管理模式进行了分析论述，并对地铁工程采用总体总包设计管理模式的具体情况进行了总结，对类似工程设计管理具有一定的指导与借鉴作用。

关键词：地铁工程；设计管理；总体总包

前 言

地铁工程在世界的发展已有一百五十多年的历史，在我国始于二十世纪六十年代。进入二十世纪九十年代以来，国内北京、上海、广州等城市都兴起了地铁（城市轨道交通）建设的高潮。由于地铁工程具有安全、快捷、准时、舒适、环保等优点，人们越来越深刻地意识到：地铁已成为解决城市交通问题的根本途径。因此，地铁建设在我国起步虽然较晚，但发展却非常迅速。目前，国内约三十个城市正在进行或筹建地铁，我国迎来了大规模地铁工程建设的高潮。

一、地铁工程设计的管理模式

目前，地铁工程设计项目管理模式主要有两种：即设计总承包管理模式和设计总体管理模式。

1.设计总承包管理模式

设计总承包管理模式是指设计总承包单位受业主委托，对参与项目设计工作的各设计单位的设计过程和设计成果实施全方位的管理与控制，对业主负总责。

2.组织关系

设计总承包管理模式是一种较科学的结构形式，它通过一个综合实力强的设计单位，直接把参与地铁项目建设的各个设计单位有机地结合起来，形成一种自上而下、严密的纵向管理体系，能充分调动和发挥项目中各设计单位的优势，做到目标一致、各司其职、各负其责。……