建设项目前期工程造价管理存在的问题及措施

潘静

【摘要】工程造价管理是集技术、经济、管理于一体的综合学科，在实际管理过程中要把重点放在项目的前期工作阶段，要充分认识到项目前期造价控制的重要性，从项目决策立项开始节节把关，才能取得造价控制的理想效果。

【关键词】建设项目前期工程造价管理

1、项目前期工程造价管理与控制的意义

1.1节约工程项目成本，实现投资利润最大化

由于项目决策、设计阶段对造价的影响所占比较较大，若能对影响最大的阶段做好造价的控制与管理，就等于项目开始就节约了成本，从而降低了造价，利用有限的资源、资金等条件通过降低成本为投资者赢得了更大的利润空间。

针对于项目前期的造价控制，有利于真正实现企业的造价管理与控制目标，实现造价管理与控制的成果。只有优化了建筑工程项目前期的造价，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。

1.2树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展

树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于提高建筑工程项目前期造价管理的认识，有助于企业前期的造价管理与控制工作的开展，为项目前期造价管理的实施奠定了良好的基础。有了对前期的造价管理认识，从而在发承包和施工阶段沿用前期造价管理与控制的理念，更好地服务于后续工作，引导企业把这种良好的管控模式贯穿于项目工程造价管理的全过程，提高工作效率，利于项目各项工作的开展。……