房屋建筑施工管理存在问题及对策分析

宋振军

摘要：本文主要针对施工管理控制的特点和房屋建筑施工管理存在问题以及提高房屋建筑施工管理的有效控制对策进行简要分析，仅供参考。

关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策

一、施工管理控制的特点

1、影响施工质量的因素有很多种

施工质量管理的因素是很多方面的共同作用，不同的因素对于施工质量的影响效果也不同，对于我们房屋建筑施工管理的具体实施我们也有着不同的方式，如管理制度、投资成本、设计、地形地貌、建设周期、气象、技术措施、材料、机械、施工工艺、地质条件、水文以及操作方法等，都会对旋工的质量产生一定的影响。

2、容易发生判断错误

房屋建筑项目在工程实施的过程，对于施工本身可能存在一些问题，项目的执行和决策也可能出现一定的挑战，通常在施工的过程中，工程的实施需要每个环节的共同配合，项目施工的中间产品多，隐蔽工程多，工序交接多，若不及时对其实质进行检查，很容易发生判断错误的情况，换句话说，就是易将不合格的产品当作合格的产品。这也就导致我们的决策判断不合理，从而判断性失误，导致工程不能顺利进行。

3、质量检查不能拆卸、解体

质量控制方面需要有绝对的规章和制度，也是需要我们对于质量的不断检查的过程，对于房屋建筑的工程实施的过程，我们要控制的方面有很多，工程项目建设完成后，不可能再将其解体或拆卸对其内在的质量进行检查，而在现今的房屋建设工程中，有的质量检查并不能直接实施，也是要通过。

二、房屋建筑施工管理存在问题

1、技术问题

房屋建筑施工管理工作中，最突出的问题就是管理技术不过关，房屋建筑施工管理工作本身就比较复杂，管理的范围比较广，对管理技术的要求高，现场管理一旦存在问题，必然会影响到建筑施工的开展。就目前我国房屋建筑施工管理的情况来看，即便已经取得了很大的进步，但是依然不乐观，在房屋建筑施工当中，没有安排专业的人员负责施工管理这项工作，即便有人进行现场管理，但是管理人员的水平有限，对房屋建筑施工所需的材料、所采用的技术等，都不熟悉，无法从管理的角度来发现房屋建筑施工中存在的问题，在施工中不了解各项工序，无法进行有效的管理，起不到监督作用，施工违纪现象不断出现，严重影响工程质量。

2、人员管理的问题

建筑行业作为劳动密集型产业，农民工是当前建筑施工现场的主要劳务人员，他们的思想观念、文化素养相对落后，技术水平参差不齐；特别是建筑施工原有的用工制度逐渐被多元化的用工模式所取代。变成了不稳定组织状况的用工，使得劳务分包往往处于混乱状态，所以不能很好的实现对每一个人员的有效管理。导致了施工质量、安全生产难于保障。因此，加强对施工单位现场人员的有效控制是非常重要的。

3、管理制度存在的问题

在房屋建筑中，人们重视的是建筑工程的成本、施工进度等各项问题，对施工管理工作并不重视，而施工管理质量却与施工成本与进度紧密相连，因此，不可忽视房屋建筑施工管理问题，对房屋建筑施工管理制度进行完善。在实际工作中，房屋建筑施工管理制度问题百出，很多施工单位没有一套完善的管理制度，一些单位即便有施工管理制度，但是，在施工当中，并没有严格按照施工管理制度开展管理工作。建筑工程施工管理制度不完善，例如：安全制度、施工工艺制度以及质量管理制度，等各方面的制度都存在很大的问题。房屋建筑工程中，工序复杂，所涉及的制度比较多，各方面的制度都需要进行进一步的完善，管理人员对此不予重视，不但导致施工当中安全事故常常发生，而且影响着工程进度与质量。加之施工人员安全意识不强，施工管理工作做不到位，致使我国房屋建筑施工工作无法顺利开展。

三、提高房屋建筑施工管理的有效控制对策

1、加强技术管理

在房屋建筑施工上，房屋建筑施工进行的重点由之前人力转变为现如今的机器设备运作，施工项目是建筑企业管理的载体，工程项目施工管理在众多的管理项目当中，首先要重视技术的管理，不断加强技术的管理工作，按照国家新规定的规范流程来实施工程建设。与此同时，还要伴随着科学的步伐，研究新的施工设备、新的施工工艺以及新的施工技术，研究创新是企业持续发展的前提，更是建筑工程需要考虑的首要问题，提高施工技术，灵活运用掌握新技术能有效防止施工布置、施工难和组织不合理对施工造成的不良影响，降低由于技术原因影响施工进度与员工工作态度、破坏施工计划的发生率。此外，企业还要定期给施工人员做培训工作，提高施工人员的技术水平，掌握新技术，更好服务于企业，服务于人民，打造出低成本、高质量的建筑。施工技术影响着工程的质量，影响着企业的生存发展，一个建筑施工单位若是技术方面出现问题，后果不堪设想，由此企业要重视对施工技术的管理以及施工人员的技术培养。

2、加强管理规定的执行

很多的施工单位都有自己的施工规定，但是很多都无法落实到实处，因此为了加强管理规定的执行效果，可以从以下三个方面进行管理。第一，将施工规定通过考试的方式落实到施工人员的定期检查中，让施工人员将现场管理规定熟记在心中。第二，为了改善施工人员记错了施工规定却无法实行的现象，在施工现场监理互相监督的制度，提高人们的竞争意识的同时，改善施工规定的落实情况。第三，上层管理人员以身作则，严格律己，让施工的人员都意识到现场管理规定的重要性，同时强调一些安全的现场规定，让所有施工人员意识到现场管理的规定的必要性和切实性。。

3、提供施工人员素质

在现场施工管理中，人是决定性的因素，施工人员和管理人员都是在现场施工中的重要组成，只有提高施工单位中的人员的综合素质，才能提高房屋建筑施工的质量。目前，提高人员的素质的方法有两个方面，需要同时进行，相辅相成。一方面，在施工单位招聘时，严格把关人员的综合素质，尤其是技术员和管理层人员，他们的职业道德决定主要的施工环节。另一方面，在施工的同时，对施工人员采取岗位责任制和优胜劣汰制度，提升工作勤奋的员工的工资，严酷惩罚缺岗人员和偷工减料的行为，营造出一种良好的奖惩气氛，将职业道德感融入到施工人员的内心，保证人员的团结协作，强化现场施工质量。

4、安全施工管理措施

始终坚持“安全第一”的宗旨，建立完善安全管理体系，将安全责任落实于每一个管理人员；对于项目中存在安全隐患的要做到“五定”；对检查结果做到逐项登记、认真分析、找出原因、制定出解决办法，同时对有安全问题的单位均应进行约谈。

三项管理“计划管理、系统管理、应急管理”，是贯穿整个施工过程的有效控制各类生产安全事故发生的管理，必须从“人、机、料、法、环”通盘计划、实施、检查、总结，建立系统科学的管理制度、措施，最终实现预防、预控、突发应急，这是工程管理中的核心管理。

结束语

随着房屋建筑工程的数量不断增多，政府部门和市民需要严格的监督，房地产商应该督促建筑工程现场管理的质量，在现场施工管理中，施工单位应该严格监督材料的使用，做到预防为主，严格监督，提高现场管理技术水平，加强管理规定的执行，提供施工人员素质，从而加强房屋建筑的现场施工效率和成品房的质量，保障人民的生命财产安全，实现国民经济的既稳定又高速发展。

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