关于建筑统计在建筑企业中的应用

何晓凤

【摘要】建筑企业要生存、发展，做大做强，关键在于市场。随着市场经济体制的建立、健全和逐步完善，建筑业企业经历了一个由小到大、由弱到强的发展历程，规模逐步壮大、结构日趋完善、领域不断拓宽，发展质量和发展水平都有较大程度的提高。当前国内建筑市场竞争激烈，运用好统计分析方法，做好建筑企业经营核算，提高建筑企业的风险控制水平和市场竞争力有重要的推动作用。

【关键词】统计分析；建筑企业；

1企业统计工作的目的

随着社会主义市场经济的不断发展，经济结构复杂化，利益主体多元化，再加上体制转化过程中经济秩序混乱，统计数据的准确性难度也就日益增大，统计数据质量的潜在危机日渐严重。统计工作是一种对客观现象总体数量方面进行数据的收集、处理、分析的调查研究活动，通过汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。企业统计的目的是为企业经营决策管理提供统计信息，在企业的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。在市场经济条件下，企业经营决策极具风险性，决策时依靠统计信息的准确性，准确可靠的统计数据，便于决策和管理者正确地把握形势，客观地剖析问题，从而做出科学的决策，可以说统计数据的质量直接关系到企业的发展。科学合理真实有效的统计数据可反映企业的生产经营状况，有利于企业预测未来的发展趋势。

2建筑企业统计分析方法

建筑企业统计分析的对象是建筑产品生产和经营的全部经济活动，建筑企业统计不仅要反映建筑产品的生产数量，而且要研究数量之间的关系以及项目施工的经营管理情况，以提高建设速度，确保工程工期和质量，挖掘控制成本、节约资金的潜力。为此，建筑企业统计必须掌握建筑施工的人力、物力、财力的配备，以及建筑产品的生产、供应、销售的经营成果。

对于建筑企业而言，常用的统计分析方法主要是投入产出法、因素分析法、时间数列法等。利用投入产出法可以分析建筑产品的制造成本构成，制造成本中的主要消耗，可以分析建筑企业的期间费用构成，根据这些分析可以发现企业经济运行中的主要问题，进而提出改进建议。因素分析法可以利用数学方法对建筑企业内部以及建筑项目在内部控制和施工成本控制中所表现出的相关问题进行由表及里、由此及彼、去伪存真的处理，从而得出建筑企业内部管理及建筑项目施工成本控制循环变动规律和长期变动趋势。

3建筑业企业统计核算

3.1建筑企业统计核算的特点

（1）建筑产品具有单一性

建筑产品具有的单一性决定了建筑业统计核算必须以施工图纸（概）算为依据。建筑业生产区别于其它行业生产的一个重要特征就在于建筑业生产极少有重复生产，其每件产品都有不同的设计和预算，即使采用标准设计，也因建設地点和自然条件的不同而呈现差异，因而需要编制不同的施工图预（概）算。这就决定了建筑业产品的核算必须以施工图预（概）算为依据。

（2）建筑产品的生产周期具有长期性

建筑产品的生产周期的长期性决定了建筑产品核算必须以半成品、在制品为主要对象。建筑产品一般体积庞大，施工周期长，因而施工生产通常是分阶段进行的；因此，在核算建筑产品时，绝大多数产品是按半成品完成程度计算的，也就是完成到什么程度，就将完成部分按照施工图预（概）算价值计入完成产值。施工单位核算成本、计算工资和利税等，也以半成品、在制品为核算对象。

3.2建筑企业统计核算的任务

随着市场经济体制的逐步建立和完善，统计职能将越来越重要。企业统计已由单纯的统计信息搜集整理职能转变为核算、监督两大职能，成为企业核算的重要组成部分之一。结合建筑业企业的发展情况和多年的实践，建筑企业统计核算的主要任务，可以归纳为以下几点：一是采用多种调查方法、准确、及时、全面地收集反映建筑企业生产经营活动的统计资料；二是科学地整理和分析统计资料，提出切合实际的建议和预测，为建筑企业高层决策、发展方向提供事实依据；三是长期积累的统计资料，是建筑企业经营、管理和经济分析的重要依据。建筑企业内部统计工作，必须严格贯彻执行国家统一的统计制度，结合本企业的实际情况，建立健全原始记录和统计台帐，保证统计数字质量，提高统计工作水平，圆满完成企业统计核算任务，同时也为行业统计提供客观的可靠的依据。

4 统计分析在建筑企业的实际运用

4.1在建筑企业制定目标时的运用

全年目标的制定是建筑企业发展的目标和依据，在建筑企业的决策环节中，统计分析能够起到很好的推进和帮助作用。通过统计调查和整理取得的统计数据，能够从量的角度上对经营管理和施工成本控制有较好地反映，因此在制定年度总体目标时，统计部门提供的数据和分析是制定年度总体目标的重要参考内容。作为统计部门而言，要收集完整的合同、施工、技术、机械设备、安全、质量、劳资等统计资料、历史资料和统计台帐，及时、准确地提供编制计划的各种数据，并在此基础上开展统计分析工作，查找出经营管理中存在的问题和薄弱环节，提出改进的措施，给管理层参考改进建议，使企业的各项管理工作不断得到改善和提高，充分体现出统计分析在企业经营管理中发挥的广泛应用。从而制定出科学、合理、切实可行的企业经营目标和管理目标，为企业管理和决策服务

4.2在企业目标管理中的运用

统计分析在企业管理中的运用不仅仅知识管理模式上的应用，对整个企业的管理思想的改进和创新也起到了积极的效果。在企业的各项经济指标的预测中，通常强调动态的分析预测与静态的分析预测相互结合，其中以静态分析预测为主。企业首先要根据自身发展的特点，寻找到经济运行波动的共性和差异，根据企业的总体规划以及企业的特殊性，依据企业的历史统计数据，运用相应的预测模型给出企业相关指标的科学性预测，根据预测数据制定出各项计划经营指标和各项KPI考核指标，再通过把企业的月度统计预测、季度统计预测和年度统计预测与月度、季度及年度各解段实际完成情况进行对比分析，进行不断调整修正完善，使得企业的目标管理以及考核指标得到实现和完成的保证。

4.3在企业的决策分析中的运用

随着企业信息化建设的推进，企业受外部环境的影响逐步加深，这就要求企业及时对相关信息进行处理和分析。一是对市场需求和供给能力的分析。主要包括建筑产品的市场潜力、市场的购买力、消费者的满意程度等。通过分析，可以判断企业的赢利空间、供需缺口等，为企业的领导层做出正确的决策提供了科学的数据依据。二是对社会经济环境的分析和影响。主要包括国内、国际的宏观环境对我国建筑行业发展的影响。三是对企业竞争力的分析。通过分析建筑行业其他企业的经营情况，在对比中认识自身发展的优势和不足，企业就能够针对这些行业竞争数据的统计和分析，作出积极有效的对策，进而制定相应的发展战略提供一定的数据依据。

5 综上所述，企业统计是一项综合性专业很强的工作，应根据实际需求并结合统计指标体系建立一套即能反映企业经营环境，又能体现企业内部经济运转机制的统计指标体系，将这套指标体系科学合理运用到企业的经营生产过程中，并将统计工作贯穿与企业经济考核制度的始终，将会对企业的可持续发展起到重要的作用。

参考文献

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