论建筑工程基础工程施工质量的管控

王全然

摘要：经济科技的迅速发展推动着建筑行业的不断发展。因此要更加严格要求建筑工程施工管理。施工现场管理工作做的好，可以推动工程施工进度，确保施工质量，同时也关系到现场施工人员的生命安全。本文主要分析现场施工中出现的问题，并阐述了相应的管理措施和优化管理的方工程质量控制是一项复杂的系统工程，传统的以工程规范检验为主的“后验”式质量控制管理模式，很难适应现代工程施工的复杂性与动态性。本文主要分析现场施工中出现的问题，并阐述了相应的管理措施和优化管理的方法。

关键词：施工现场；基础工程；质量控制

引言：

在建筑物施工过程中，针对质量和安全问题起决定作用的是基础质量，基础和地基同样都属于地下隐蔽工程，在工程竣工结束后再难以进行重复检查工作，一旦发生事故，难以补救。本文针对建筑行业工程基础施工的现状，分析了其出现的质量问题，并探讨了建筑行业基础工程施工技术措施。

1.现今建筑行业基础工程施工现状

影响高层工程建筑的整体质量的重要因素之一就是高层建筑基础工程，它也是高层建筑工程施工质量控制的组成部分之一。为了降低建筑工程中的质量通病的发生率，首先要明确各项常见的质量问题，并要针对不同的情况制定不同的应急方案。常见的基本质量问题包括基础标高误差、基础防潮层失效以及基础轴线位移等等。

2.建筑工程项目现场管理中存在的问题分析

有些施工企业没有认真对待施工现场的各种管理工作，认为建筑工程施工就是确保好工程质量，忽略了管理施工现场工作，以至于出现整个施工现场缺乏管理、秩序混乱、施工不协调的现象大量存在。甚至出现了人员伤亡、塌陷事故等问题；目前存在着施工现场管理混乱；要提高施工队伍整体素质使得施工安全得到保证。

3.做好建筑工程施工项目的现场管理对策分析

3.1加强现场管理，提高管理水平

在施工现场管理中，要形成一定的秩序，秩序是确保效率的前提，没有效率就没有效益。建立以项目管理为核心的管理体制，建立以项目经理部为主要形式的施工，全面推行项目经理负责制。 在开始施工前，要对准备情况进行检查，以确保准备工作足够充分，符合开工要求，并且能保证开始施工后，施工工作能顺利进行，使建筑工程质量得到有效保证；其次，要确定工程的施工计划和施工方案；明确各部分工作的质量检查标准以及技术和方法的使用；要保证设备、材料、劳力机械及各阶层管理人员务必落实到位；各项仪器检测性能是否有效齐备等。要制定相应的质量检查程序及制度，如：工序检查顺序、工序交接检查，并且要严格按照制度进行，针对建筑工程中的关键部分，除了要进行互检和白检工作，还要派专业人员进行工序交接检查工作，以保证余下工作的顺利进行。对于不能通过工序检查的，要立即采取补救措施，在符合标准后，方可开始下一步分的工作。另外，要保证工程量和施工计划图纸进度内容相一致；施工方法和技术以及各项工艺流程协调进行，符合施工标准。应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合：工序检查宜采用框图的形式，以便直观并应与相应的检查记录、报表、证书等相配套。

3.2提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育

3.2.1要胸怀全局

不断提高项目经理素质，加强项目经理知识更新和培训力度，可以通过组织参观学习其他企业的先进管理经验，提高他们的专业知识和管理能力。使其真正成为复合型人才。严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障。

3.2.2要坚持对现场实行“动态管理”

项目经理要认真负责做好本职工作。要根据建筑施工现场的人员、设备、材料的变化情况和施工进度进行“动态管理”。特别是施工材料，都要根据工程进度需要，及时调动调整。为此，项目经理必须熟悉掌握各工序，确保工程质量和施工进度，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，最大限度的提高工作效率。要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。对施工现场、生活区域等方面统一规划管理。对施工工序安排要符合生产要求，及时提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等工序。

3.2.3加强企业成本管理与控制

为能取得更大化的收入，就要做到严格控制各项支出，最好能做到小投资大回报，由此实现经济效益的最大化。有效降低企业成本费用，利于促进企业的发展.应做到以下几点。根据企业发展的需要，安排适当的工作人员，降低不必要的人员费用。企业各部门要加强管理，树立节约意识，制订细则管理办法。开展财务分析活动，是为了对企业过去的经营业绩进行考核，由此来衡量企业现在的财务状况，同时根据现有的经验来预测企业未来的发展趋势。财务分析原则是：从财务的角度来看经营，从经营的观点看财务。良好的财务分析利于领导了解当前企业的工作财务分配状况。这也意味着要求财务管理工作人员在工作中能如实向领导反应财务状况，并根据自己日常工作生活经验的积累，向领导提出合理化的建议，最好能提出具有建设性的计划方案，供领导决策和参考。

4.施工现场基础工程质量控制要点

4.1相关报表、技术文件、或报告要严格审查

对建筑工程质量进行全面控制的重要手段之一就是对报表、技术文件、报告的审核。其总负责人应为项目经理，其它各相关部门做好自己的本职工作，以保证控制的有效进行其主要内容包括：

（1）审核有关技术资质证明文件；

（2）审核开工报告，并经现场核实；

（3）审核施工组织设计、施工方案、施工方法和技术措施；

（4）审核有关材料、半成品的质量检验报告；

（5）审核有关施工机械设备、检测试验仪器的相关合格证件及使用说明；

（6）审核反映工序质量动态的统计资料和控制图表；

（7）审核设计变更、修改图纸和技术核定书；

（8）审核有关质量问题的修补、加固、改进的施工方案、方法与措施及其处理报告；

（9）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构、新设备的技术鉴定书；

（10）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告及相关证实资料。

4.2现场质量检查控制

4.2.1开工前检查

开工前的再次检查确认，其目的是为了保证开工条件完备，后续工作的正常进行，以及工程施工质量的准备和基本确认；建筑工程的各项质量标准的制定以及检查的方法和标准是否合理，标准；材料的准备、设备的安装、人员的情况都需要确保落实到位；各仪器的检测性能是否完备，各项目的资料是否准备齐全，都必须明确。

4.2.2工序交接及工序检查

工序的交接检查工作要有按照相应的制度进行，并且要严格坚持实施。对于建筑工程能影响到整个工程质量的关键部分，除了要互检和自检外还要派专业人员负责，以保证建筑工程质量的合格，为下一步工作的开展做铺垫。

5.总结：

建筑工程施工的首要环节就是建筑工工程础施工作，为了使建筑工程的质量得到有效保证，就必须对其进行質量控制，针对不同的情况，要结合实际采取不同的措施，严格按照要求进行，只有这样才能使得建筑工程的质量得到有效保证，降低安全隐患，减少不必要的经济损失。

参考文献：

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