基于AHP的工程项目成本风险管理的研究

叶毅科

【摘要】建筑业目前在国国民产业发展中地位非常重要，国民通过建筑业可以获得很多实际的利润。其中有些专业的年鉴统计就很好的说明了这一点，占比高达6%，这些年来占比都没有发生太大的变化，其中房地产的投资额也维持在15%左右。不过对于建筑项目的管理方面我国建筑业还有很多的缺陷，管理环节不能有效地接和在一起，方法不够科学公正，无法控制成本管理的进程。本文的目的是阐述什么是成本管理以及近些年成本管理出现的一些新理念新方法，利用专业数据分析建筑工程项目成本管理，提高管理效率。

【关键词】理论；内容和步骤；AHP模型；案例分析；

0 引言

项目成本管理是指在施工之前明确施工项目总体目标和施工过程中管理方面的要求，实现项目成本管理的组织、控制、研究分析、实施能够高效的运转起来，通过这种途径完善管理中的不足和缺陷，提高成本核算中的正确率和核算水平，尽可能多的为企业本身带来更多的利润[1]。

建筑工程项目贯穿整个始末。实践显示，工程之前的决策最重要，而施工阶段是实体实施的最重要部分，成本支出最多，很多的问题往往是施工过程中表现出来的，施工的成本管理需要管理人员的重视。

1 工程项目成本管理理论

1.1 建筑工程特点

建筑工程主要会涉及四个方面：

1.建筑产品的不可移动性是其最基本的特征，根据特定的建筑条件和地理位置，建筑产品是已经被确定下的，即建筑工程结束，成品就难以进行修改[2]。……