探究建筑工程现场施工管理的技术措施

宋海龙 郭会军

摘 要：建设工程管理要以施工团队的整体素质为奠基石，采用先进技术和新型设备、材料为发展，加强施工管理，共同向着精品建筑的方向脚步一致地前进。对施工过程细化管理，责任义务细化到人，目标做到施工前告知了解，保证施工质量。与此同时，建筑施工管理还要注意对施工人员考核制度的建立和健全，加强对施工人员的技术监督和技术培训。建筑的质量决定建筑的价值和使用价值。同时，建筑的質量也决定了施工单位的市场的竞争力，只有保证施工质量的精致才能做到企业的长盛不衰，给自身带来利益的同时也给社会和人民带来更多的贡献。

关键词：建筑施工；项目管理；现场

1 现场管理的原则、内容

1.1 现场施工管理的基本原则

（1）经济效益原则。经济基础决定上层建设。为保证施工的利益最大化，在保证质量和人员安全的基础上，通过对工程造价的核算，对施工现场的合理规划，减少人力物力的投资，创造更大的利润和价值。

（2）科学合理原则。科学合理原则是在市场经济不断整合的今天，为顺应时代的不断发展，通过对整个施工流程的监控，合理地安排和管理施工人员以及施工资源，将施工建筑的利益达到最大化的重要手段和工具。

1.2 现场施工管理的主要内容

（1）以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项施工任务。

（2）通过施工管理人员和库管员的跟踪管理，提高施工的效率，消除浪费，合理组织科学施工，减少投入，提高收益。……