施工企业项目物资管理前期策划浅析

李斌

【摘要】 物资成本随着市场价格的变化而变化，随着环境因素的影响波动而波动，在工程项目开工前必须对物资管理进行全过程、全方位科学预测与谋划，对物资采购过程中出现的各种不利因素寻求最佳对策与方法，为此在工程项目开工前必须作好物资各方面的调查，各部门的沟通，制定切实有效的物资管理办法，以控制材料消耗，规避物资成本风险，实现项目管理目标。

【关键词】施工企业；物资管理；前期策划

随着我国经济体制改革进一步深化，施工企业已全面走向市场，并在市场中竞争，施工企业的生存和发展靠的是在竞争中获得更多的工程施工任务，并通过对项目实施有效管理，获得效益最大化。在当今的项目施工中，项目的利润空间越来越小，而物资成本占整个项目成本的60%以上，因此降低物资成本已成为企业管理的核心部份。项目物资管理如何创新，如何规避物资成本的风险，如何实现项目管理任务目标，这些都需要在工程项目開工前做好前期策划与研究，主要应做好以下几个方面的工作：

一.做好项目前期调查准备。

1.材料用量的统计准备。

主要是工程合同内明确的基础工作，即项目图纸、施工方案、生产及生活辅助设施的施工用料、辅助材料、劳保用品、周转材料等各种规格、各种型号的用量分类计算统计。在做这项工作时，必须依据合同以及招标文件，对照中标报价做好标内的量差核准，必须将材料用量统计准确。……