项目管理法在建筑工程管理中的应用

缪强

【摘要】项目管理法在建筑工程管理中占据着重要的地位，与建筑工程管理水平密切相关，而建筑工程管理水平又直接影响着整个工程的整体效益，所以，如何科学的在建筑工程管理中应用项目管理法是十分重要的、值得探究的问题。本文首先说明了项目管理法的内涵、意义及内容，然后详细阐述了项目管理法在建筑工程管理中的应用。

【关键词】项目管理法；建筑工程；负责人；安全；成本

一、项目管理法的内涵与意义

项目管理法是规范建设工程项目施工管理行为，明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系，考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。是以项目责任制和项目成本预算制为基础制度，确保建筑工程在一定的规范之下，通过进行科学规范的操作和对机械设备及人力资源的优化配置，来实现高效率高质量的工程建设，从而提高整体的经济效益。它贯穿在整个施工项目之中，对于施工项目中的诸多问题，给出了理论和实际两方面的改善措施，是科学的也是行之有效的。

二、项目管理法的内容简概

针对建筑工程的管理，项目管理法有着相对应的详细的规范条例，大概可分为八个方面：

1、项目管理规划：这一部分对于项目的整体规划做了详细的规定。

2、项目经理责任制以及项目经理部：是针对企业管理层、项目管理层、劳务作业层的关系，各方的权利和利益所做的规范说明。

3、项目进度控制：从高层指挥到实际施工，从计划图到计划方案等等做了科学的控制进度的细则。

4、项目质量控制：从施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段这三个时期全面的对质量的控制把关，进行了较为细致的阐述。

5、项目安全控制：建筑工程中的安全问题是十分重要的，项目管理法做出了关于安全教育、项目安全计划、安全计划的实施、检查与事故处理的相关规定，将责任划分到个人，对施工的安全是一个强有力的保障。

6、项目成本控制：在这一部分，同样的从施工前的预算一直到最后的分析考核都有着合理的规范。

7、项目合同管理：规定了投标文件和相关的合同文件的订立原则、程序以及组成要求。

8、项目现场管理：分别从规范场容、环境保护、防火保安、卫生防疫等其它一些方面做了要求和说明，除此之外，项目管理法还在项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调等诸多方面，做了明确的条例规范，对建筑项目的施工管理有着科学性的纲领指导作用。

三、项目管理法在建筑工程管理中的应用

（一）明确建筑工程的项目负责人

在建筑工程中每一环节都需要有相关的负责人，因为建筑工程是一个庞大的组织在运转，如果不能有着严密的组织，相关的责任人，一旦出现意外就无法找到有关责任相关人，甚至会影响整个工程的顺利进行，所以明确每一个环节的责任人是能够让工程顺利进行下去的有效保证。

（二）制定相关规章制度

没有规矩不成方圆，如果不能够制定严格合理的制度规定整个工程，就会出现混乱，难以保证建筑工程的顺利进行，制度的规定是要符合实际的情况的，并且除了严格以外，还要保证对工作人员的人性化，这样才能保证工作人员有足够的工作热情，使得建筑工作顺利进行。

（三）制定详细的施工计划

对于施工部署和施工计划，项目管理法在多个方面都有所涉及，制定一个详实的施工计划，是项目管理规划的重要组成部分。从招标工作开始，企业管理层就应该予以高度重视，对招标的结果进行多方面的综合研究分析，结合工程特点和施工条件做好详细的进度计划、资源配置计划、施工准备工作计划（包括平面图、技术组织计划等）、项目风险及信息管理计划等。在做施工计划时，对于施工人员的技术素质和劳动效率要有一个大概的了解，并且不能忽视了对施工现场、气候条件、环境条件的勘测和考虑，由于这一过程是以整体为出发点的，所以周密的计划可以使工程能有一个更加合理的目标，并在科学文明、有条不紊的施工节奏中开展工作，这对于工程质量的控制、进度的控制、成本的控制以及人力物力等资源上的优化配置都有着良好的制约和引导作用。

（四）过程控制

1、加大对工程竣工材料的审核力度

对工程项目相关数量、价格的真实准确性，具体包括施工设计图纸、竣工图纸、变更图纸、施工合同等等。采用科学的计价方式实施计算，避免承包商混淆概念，对建设单位造成经济损失。加强对工程设备、材料等价格的审核，首先审核材料质量、型号、数量等，检查其与相关资料中的情况是否存在偏差；其次确定材料计算差价的范围，尽可能避免调差价现象发生；最后，审核材料结算报告中相关价格的准确性，将其对材料的市场价格进行比对，判斷材料结算价格的合理性。

2、加强安全管理

确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。

3、加强成本控制

（1）人工费的控制

在施工合同签订后，项目经理部应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍一般应通过招投标的方式确定专业分包。通常情况下，应根据施工定额确定或平方米包干方式一次包死，尽量不留活口，以便管理。在施工过程中，就必须严格的按照合同核定劳务分包费用，严格控制支出，每月预结，发现超支现象应及时分析原因，同时，在施工过程中，要加强预控管理，防止合同外用工现象发生。

（2）材料费的控制

在建筑工程施工项目中，特别要加强材料费的控制。采购是很重要的一个环节，采购的好坏直接的影响到项目施工的成本高低，实践表明，采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施有很重要的影响。所以，有效降低材料成本的根本途径就是在项目材料管理中充分利用采购环境。

4、加强工程质量管理控制

质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，一个企业只有保证工程质量，才可以在市场竞争中立于不败之地。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，提高经济效益。

5、进度控制

合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应的进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面多角度地对比进度控制和质量控制，从而发现二者的效比最大值，并确保这两者始终处于最优的状态。

结 语

综上，建筑工程项目管理是工程施工质量、安全、造价控制的根本手段，对建筑工程整体的质量性与经济性都具有十分重要的意义。项目管理工作，应该从工程勘察设计阶段开始，一直到工程竣工验收结束，实行有效的全过程管理，保证工程在规定工期内高质高效完工，强化工程建设各个阶段的管理工作，落实相关质量、安全、成本控制制度。

参考文献

[1]钟英豪. 项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 城市建筑. 2013（04）

[2]侯文奎，吕斌. 项目管理法在建筑工程管理中的应用探索[J]. 科技创新与应用. 2012（02）

[3]李昕鹏. 项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 施工技术. 2011（S1）