土建工程现场管理优化策略分析

王曰健

摘要：土建工程现场管理十分重要，加强土建工程施工现场管理能够有效防止安全事故和工程质量问题等的发生，并且能够提高施工进度、降低工程造价，提高企业的管理水平和技术水平，从而提高企业经济效益和市场竞争力。就当前我国土建工程施工现状来看，仍然存在着很多的问题影响着施工的质量和安全，尤其是在施工现场管理过程中，很多的失误都会导致安全或者质量问题的出现工。本文根据笔者工作实践对土建工程现场管理常见的问题、原因及措施进行了分析和探讨。

关键词：土建 现场 管理

由于土建工程的施工过程历时较长，规模加大，施工环节众多，因此，工程施工现场的管理显得尤为重要。为了能够最大规范施工现场，让工程能够顺利交工。相关的工作人员就要全面对施工现场进行控制和监管。及时的发现问题，解决问题，这样做的目的，是为了将安全施工，规范施工，科学施工，有效的落实下去。进而提高土建工程的整体质量，提高工程建设的速度。

1、土建工程现场管理问题成因分析

1.1施工组织设计方面的问题

施工组织设计是保证施工计划能够顺利进行卜去的一个前提，在现场施工过程中要严格执行这个组织设计。一个好的施工组织设计方案要遵循可行性、全面性、针对性以及操作性和科学性的原则。编制完成之后，项目的经理人、监理人员以及项目的监督机构应该对设计的重点内容进行监测，从质量、进度以及安全和投资等方面进行综合的考量。……