建筑工程项目管理模式分析

彭春荣

【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑工程项目管理越来越受到业内人士的重视，提高建筑工程项目整体管理水平，保证建设施工企业效益最大化已经发展成为建筑行业的热点问题。本文综合分析了我国建筑工程项目管理模式的发展历程，对管理模式的影响因素和存在的主要问题进行了深入研究，旨在为我国建筑工程项目管理提供理论的参考依据。

【关键词】建筑工程项目 管理模式 因素 问题

0.前言

改革开放以来，我国经济快速发展，国内建筑行业不断崛起，建筑规模和建筑范围不断扩大。现阶段，我国建筑工程项目的建设工期相对较长，影响因素众多，存在许多相互制约和相互影响的工艺流程，往往涉及施工技术、经济和管理方面等诸多内容，同时受很多不可预见的外界环境和条件的影响和限制，存在技术和经济等方面的风险。因此，建筑工程项目管理是一项组织、协调、管理专业性较强的工作，需要适宜的管理模式和管理机制。我国建筑工程项目管理不仅经过了计划经济时代，还在当前市场经济时代背景下经历了多次变革，但是仍就存在一些方式方法的不相适应。特别是在我国加入了WTO以后，我国建筑工程项目的管理都应与国际接轨，向国外发达国家学习一系列的、成熟的、先进的管理经验和管理模式。所以，我国建筑工程项目的管理模式要不断完善、不断发展，充分借鉴国际先进管理方法的基础上，探索符合我国特色的建筑工程项目管理模式。……