浅析如何在建筑工程项目管理中做好成本控制

鞠华山

【摘要】成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。建筑工程项目在管理过程中，项目成本的控制是管理的重点，在保证施工质量，降低施工成本方面具有重要意义。基于此，本文对建筑工程项目管理中的成本控制体会进行探讨。

【关键词】成本 基本原则 主要因素 建筑工程 措施

前言：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。在工程施工中，成本控制是一个管理的重点，直接影响着施工是否盈利，是施工管理的重点。为了保证工程的质量和施工工期，提升施工效益，在施工过程中，要对项目成本管理进行强化，提高项目的管理力度，保证工程的进度和质量，对工程的开支进行控制，节约工程的施工成本，实现社会效益和施工效益的最大化。

一 成本控制的基本原则

在工程项目施工的过程中，项目成本的控制是企业管理的关键，在项目施工时，管理人员要按照以下原则控制成本。（1）全面控制的基本原则。全面成本管理原则指的是全员参与到项目的整个施工的管理，全员控制指的是所有单位和部门参与到管理中，按照部门和员工，对管理责任进行划分。整个项目成本的控制工作要具有连续性，不能时松、时紧，也不能出现疏漏。要保证项目成本的控制处于有效控制范围中。……