谈印刷车间的现场管理

摘 要：随着世界经济全球化发展，人们对各种物质需求不断增加，由此推动制造型企业飞速发展，国家之间的竞争逐渐演变为企业间竞争。传统制造业在生产管理上较为落后，仅对生产过程进行管理，忽视其他管理方式重要性。印刷车间对现场有一定要求，因此在做好生产管理同时还要进行现场管理，从根本上提升印刷车间生产效率和生产安全。本文就印刷车间现场管理进行研究。

关键词：印刷车间；现场管理；策略

经济生活水平不断提高促进人们消费水平的提升，传统制造企业已经无法满足当今人们的需求，因此制造型企业需树立自己的核心竞争力，在激烈市场竞争中脱颖而出。提高核心竞争力的有效手段就是建立适合自身的管理方法及理念，印刷企业也是如此。印刷企业生产要素主体在现场，即所有产品价值提升都由现场作业实现，因此科学合理的现场管理尤为终重要。

1印刷车间6S管理

印刷车间是由人、环境、机器组成的生产系统，因此只有协调人、环境、机器间的关系才能够保证印刷车间平稳运行。

6S管理源于日本，是一种管理现场提高生产效率及生产安全的中重要方法，目前已经被全世界制造型企业所推崇。6S理念区别于传统现场管理方法，其基本内容主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，其中前五个又被称作5S，6S在5S基础上考虑加入了安全因素。

整理主要指将印刷车间平时用到的物品进行分类，现场只保留需要的工具和物品，对存在于现场意义不大的工具和物品进行处理。……