浅谈市政道路工程施工的全过程管理

王德龙

摘要：作为施工现场的管理人员应与时俱进，结合实践工作经验积极的探索出新的管理思路。应根据工程项目的不同而采取相应的管理措施，通过对施工现场的监督和管理，使市政道路工程的效益、进度和质量得到显著的提高。

关键词：市政道路；标高；机械；

一、市政道路工程施工前的准备工作

在市政道路工程施工中，现场管理工作一直贯穿始终，是整个工程能够顺利进行的保障。只有充分的做好施工准备，才可以保证市政道路工程是在安全有序的状态下进行的。在施工准备工作中应注意以下的问题：第一，应建立科学严谨的激励、约束机制，坚持以人为本的管理方式；第二，在对工程沿线进行检查时，应查明会影响到工程施工的因素，并在平面图中详细的标注，对影响因素进行反复的论证、分析，写出相关调查报告，作为编制工程预算、

制定施工方案的重要依据；第三，认真研究施工图纸，掌握施工图纸的意图，研究图纸中的

问题，并恢复施工放样、定线。详细记录、保护所有的控制点，并对其进行加密；第四，通

过对施工现场的调研和施工合同详细编制出工程的预算，作为经济核算、控制支出、统计施

工进度和成本预算的重要依据；第五，对工作人员进行技术和业务的培训，使参与施工的全

体人员对质量控制、操作流程和技术标准有一个全面的了解；第六，根据施工条件、技术标

准、材料供应、工期要求和机械设备能力等进行详细的分析，选择最优的施工方案。……