风景园林项目管理方法探究

严国容

【摘要】在我国经济的迅速发展下，园林绿化工程也在不断发展，同时它的发展也在推动着社会的进步，而园林绿化工程的项目管理在其施工建设过程中占据了不可忽视的关键性地位，因此，本文从项目成本和项目进程两方面对当前施工的项目管理进行具体分析，一起对相关研究工作者提供参考。

【关键词】风景园林;绿化工程;施工管理

园林绿化工程中，施工现场的管理是极其重要的一大组成部分，同时也是最复杂的部分，它涉及到了各种技术方面，设备管理，人员配备以及材料设计等的控制，是保证整个工程持续平稳进行的重要模块。项目管理作为施工现场管理中的一大方面，体现了施工单位或者企业的管理水平，往往也是衡量施工企业施工质量好坏的重要指标。

1 园林绿化工程项目成本管控

成本管理理论就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和成本控制的理论、程序和方法的总称。成本的控制，是整个园林施工过程的最重要环节之一。如果一次施工，成本控制不住，必然会给投资方带来不必要的损失。因此首先阐述一下如何进行项目成本管理。

1，1准确进行成本预算工作

施工企业的成本控制工作是通过比较成本预算和实际成本得出的，因此，一个成功的成本控制得益于准确的成本预算。成本预算包括很多方面：人力费用预算、机械费用预算、管理费用预算以及材料费用预算等等。……