现场管理在公路工程管理中的应用浅析

叶青

摘 要：应重视工程建设，采取有效的管理模式使公路工程的建设顺利、高效进行。本文即针对公路工程建设的管理展开分析，探讨了现场管理在公路工程中的应用，主要从现场管理的意义、内容、实施措施等方面进行了论述。

关键词：现场管理；公路工程 应用

现场管理作为一种有效的管理方法，在实施过程中主要是根据工程的实际情况对生产现场的各种生产要素进行有组织、有秩序的控制与协调，将工程现场的工作人员、设备器材、建设材料进行优化调配，使每一项工作都能高效进行。公路工程建设作为一项极其复杂繁琐的技术活动，其施工管理往往会存在诸多问题，实施现场管理，能最大程度地实现快速、优质的工程建设，这对整个行业的发展进步是极其有意义的。

一、现场管理的主要内容

现场管理是一种综合性的管理模式，包含了生产建设中的各种管理内容，实现对生产建设的全面控制与协调，其丰富的管理内容主要包括以下几个方面：

1、在生产工艺方面，实行优化策略，规划科学的工艺布局与路线，在工艺标准要求的指导下进行规范化生产，以保证产品质量的合格；

2、在生产组织方面，合理调配生产劳动组织，以有效提高劳动效率，建设生产现场高效、合理的组织体系；

3、在职工管理方面，要充分做好民主管理工作，建设团结的班组团体，以合理的管理将职工的积极性及创造性激发起来；

4、在规章制度方面，要建立健全各种标准，包括工作标准、技术标准、管理标准等等，确保生产工作的每一个环节、每一个部门、每一个职工都有合理的规章制度可以遵循；……