建筑工程施工现场管理要点分析

梁宏伟 杜长海

【摘 要】当前建筑行业的发展带动了我国经济的快速增长，为人们的生活质量的改变、经济的发展做出了突出的贡献。但是，在现实的发展过程中，由于建筑工程施工现场管理问题问题的出现，我们不得不予以高度重视，并对建筑工程施工现场管理过程中的要点进行分析。

【关键字】建筑工程；施工现场；管理要点

引 言： 建筑工程施工的开展过程需要对现场施工管理工作进行高度重视，如果在施工活动开展中不能够有效的进行现场施工管理，就会导致各种施工问题的出现，影响施工工作的开展。所以，一个企业管理水平的好坏，也恰恰反应了一个企业整体实力的强弱。

一、完善工程项目管理体系

受到传统建筑领域发展模式的影响，在进行建筑行业的发展中，大部分的建筑企業对建筑施工现场的管理工作做得并不是十分的到位，这就导致了各种问题的出现。所以，为了提高建筑工程施工管理的质量，完善工程项目管理体系的建设及目标的制定就显得十分重要。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。……