关于建筑工程项目管理存在问题的探讨

刘建春

【摘 要】随着改革开放的不断深入，我国的建筑行业也得到了较快发展，同样建筑企业之间的竞争也愈加激烈。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提升自己的内在实力，不断提高自身在项目管理方面的水平和能力，从而有效地实现预期目标。本文笔者就探讨了当前建筑工程项目管理中存在的一些主要问题，并提出一些解决措施。

【关键词】建筑工程；项目管理；问题；对策

建筑工程的项目管理工作是一项复杂的、系统性严密性的管理过程，它包括对项目范围、项目进度、项目成本、项目质量等诸多方面进行综合管理，以确保建筑工程高效、有序的推进。从某种意义上讲，这种项目管理活动是对整个工程项目实施管理和控制的直接措施，它是保证建筑工程顺利进行的基础和前提。因此，作为建筑企业必须对项目管理工作给予高度的重视，并采取一切有利措施提升自己的管理效率。

1.建筑工程项目管理中存在的主要问题分析

1.1建筑工程的经营管理体制尚未完善

我国建设部于2004年颁布实施的《建设工程项目管理试行办法》明确指出：“项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系。”建筑工程的经营管理体制是项目管理体制的重要组成部分，项目管理企业理应将建设工程经营管理体制的建立放在首位。然而，由于我国的建筑行业起步较晚，加之在整个发展过程中遇到了很多问题，造成我国建筑工程的经营管理体制不健全，这也相应地引起我国整个建筑行业的项目管理体制不完善，权责不明晰、权利交叉等现象日益加重，这成为建筑工程项目管理中的“真空地带”。……