推行“三比三进”工作法 加强干部队伍建设

洪宁

摘要：在开展“创先争优促发展、打造一流立新功”主题活动中，管具公司党委围绕推进创建优秀基层党组织、打造高素质党员干部队伍，在党员干部中探索實施了以“比作风、比素质、比作为，思想教育进班组、解决问题进现场、构建和谐进心田”为内容的“三比三进”工作法，为公司各项工作注入了新活力。

关键字：三比三进 建设 实施

一、实施背景

随着油田改革发展的不断深入，管具公司的发展面临着生产经营压力逐渐增大、发展环境多变复杂等情况，面对压力和困难，个别党员干部的学习意识不强，改革创新的积极性不够，引领发展、构建和谐、应对突发事件的能力有待于进一步提高；基层干部队伍的整体素质偏弱，精细管理、科学管理意识不强；个别党员工作作风不实、工作要求不高，缺乏奋斗的热情、执着的激情和开拓创新精神。面对这一现状，公司党委深刻认识到，只有切实转变党员干部作风，塑造一支有战斗力、有凝聚力、不折不扣地执行公司决策部署的党员干部队伍，才能破解矛盾、缓解压力。为此，在分析生产现状和党员干部队伍现状的基础上，在党员干部中探索实施了“三比三进”工作法，并把其作为党员干部日常工作的标准，规范每名党员干部的一言一行。

二、“三比三进”工作法的实施

（一）制定方案明确目标。为确保“工作法”执行落地，公司及时成立活动领导小组，制定了以“三个推进、三个一流”为主要内容的活动实施方案，各责任部门、各单位围绕活动丰富载体，落实措施，保证了活动高质量运行。……