探讨关于建筑施工现场管理存在的问题及对策

【摘 要】建筑工程现场管理包括：施工管理、技术管理、质量管理、材料管理、资料管理等。施工现场管理是建筑工程管理的重要环节，它管理的好坏直接影响建筑企业经济效益的产生、工程质量、工艺技术、施工安全等问题。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工现场管理存在的问题及对策进行了研究，具有重要的参考意义。

【关键词】建筑工程；现场；管理

1.建筑工程施工现场管理的意义

明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。

施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其对建筑工程具有十分重要意义，表现在： ①是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。②施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。……