土建施工的现场管理及解决对策研究

单云锋

摘要：加强施工现场管理，提高合同履行率，是树立企业形象、提高企业声誉、获取经济效益和社会效益的根本途径。因此施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

关键词：现场管理控制对策质量安全

一、现场管理在建筑施工过程中的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻落实，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系

2.1 规范招投标、合同的管理 招投标各方必须按照招投标程序进行招标、竞标，要做到公平、求实、合理以确保招投标的公正性和严密性。施工合同的管理分为：国家机关及金融机构对施工合同的管理和建设工程施工合同当事人及监理单位等对施工合同的管理。合同中的各项条款内容必须严密、细化、实际，特别是违约、争议以及索赔条款。这就要求不断完善审查制度以及备案制度，打破行业和地方垄断规范招投标程序。建立招投标及其它相关活动的集中场所，把招投标的一切活动纳入统一管理，加强执法监督管理以及对中标的承包商合同履行进行时实监督。 2.2 加强施工现场的安全管理 安全工作的重点是预防分阶段，实行安全生产责任制，健全安全生产自我约束机制。施工安全关系到人的生命，施工单位必须对所有现场人员进行安全培训教育，严格按照程序办事。必须由专人负责安全管理工作，建立“安全问责制”和“以人为本”的责任体系。……