建筑智能化项目管理的探析

何秋景

【摘要】建筑智能化项目管理技术已取得一定的发展，但仍然存在较多问题。本文将建筑智能化项目管理主要的沟通关系进行阐述，并针对现状问题提出相应的建议，希望能帮助建筑智能化项目管理技术的发展。

【关键词】建筑智能化；项目管理；沟通；问题；建议

在上世纪80年代初，美国出现了智能建筑，在80年代末，我国也开始了智能建筑的建设，在社会和经济的发展之下，建筑智能化项目的规模逐渐的扩大，智能建筑建设的技术也逐渐的发展，人们对建筑智能化工程的关注度逐渐的增加。但是在发展的过程中，建筑智能化项目管理中也出现了一些问题，在这样的形势之下，我们必须要根据问题的原因制定解决的方法，以此来推动我国建筑智能化项目的发展。

1.建筑智能化项目经理和项目组织

目前在建筑智能化系统项目中，普遍采用项目经理负责制，通过项目经理组织带领团队来对项目进行实施。这就需要企业把赋予相应的权力给项目经理，同时项目经理需要清楚自己在项目中所应承担的责任和利益。对于项目实施过程中所需要的各类人员的组建，则由项目经理自行进行组建和领导。在这一项目中，对项目经理的要求较为严格，需要项目具有广博的知识，不仅要了解弱电的相关知识，还要对其他相关专业的知识比较清楚，同时还要熟悉相应的法律法规等，其作为整个项目的组织核心，需要具有非常好的组织和协调能力，从而在项目实施过程中实现良好的沟通，保证项目的顺利实施。……