基于如何加强建筑工程施工管理

梁肇斌

【摘 要】随着我国城市化进程的不断推进与建筑行业的快速发展，建筑工程地位越来越重要、建筑规模越来越大，对建筑工程的项目管理提出了更高的要求。建筑工程的项目管理是建筑工程质量、进度、成本控制的重要保证，但现阶段我国传统的工程项目管理逐步不能适应市场经济环境，存在很多问题亟待解决。本文对建筑工程施工项目管理中的主要问题及措施进行了分析。

【关键词】建筑工程；施工管理；问题；解决措施

1、建筑施工的特点分析

1.1施工阶段各种影响因素

1.1.1在项目建设过程中，持续时间最长的就是施工阶段。施工过程持续的时间越长，其中存在的内、外变化因素就越多，各种可能对工程项目产生影响的因素也随之增多。比如，工程项目设计变更、所用材料的性能、各分包单位之间的工作扯皮、施工地质条件、环境、和施工时的气候变化等等。

1.1.2建筑施工过程是将建筑工程项目的规划、设计转为具体实物的过程，是对设计的合理性、实用性以及施工准备工作、技术水平等的检验过程。因此在这个过程中，大量的问题在实际施工过程中会暴露出来，如果对这些问题不进行及时、有效的沟通与协调解决，就会使建筑工程施工质量、进度、安全等受到影响，进而严重影响建筑工程的预算成本。

1.2施工阶段成本分析

由于在建筑施工过程中，所涉及到的合同数量较大，同时这个过程中有大量的工程款项支付关系，再加上在施工过程中出现的各类影响因素以及双方对于施工合同的理解存在一定的差异，使得建筑施工过程中的合同利益纠纷现象较为普遍。……