工程建设项目合同风险管理的分析

温华明

摘要：合同管理贯穿建设工程项目管理的始终，是实现建设项目投资进度、质量、安全等控制目标的基础，是项目管理的灵魂。本文主要从建筑工程项目合同概述，合同管理存在的问题以及解决措施出发，论述如何保证了工程建设项目按照科学的管理手段顺利进行。

关键词：工程建设项目合同；风险管理；问题；对策

引言：随着社会经济的发展，建设市场的日益完善，现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化，工程建设面临的风险也日益增加。合同风险管理越来越受到人们的重视。合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下，承揽工程的重要管理环节，加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一。

一、建设工程项目合同概述

建设工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标，明确双方相互权利、义务关系的协议。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部門、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。

合同管理直接为工程总目标和建筑企业总目标服务，保证工程总目标和建筑企业总目标的双重实现。具体而言，大致包括以下几个方面的内容：第一，保证工程三大目标的实现，即确保整个工程所预期的成本目标、工期目标及工程质量目标的全面实现。……