关于建设工程项目管理的实践与创新

【摘要】建设工程项目管理是企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文结合笔者多年工程项目管理实践经验，有针对性的阐述项目管理创新的必要性，使项目管理更具效率和效益。

【关键词】工程项目；管理；创新

1、工程项目管理创新的必然性

为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会根据项目的不同，组建诸如总公司指挥部、分公司项目经理部及其下属施工队的分级管理机构。经实践表明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了一定的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对工程项目管理进行创新，不断深化项目管理体制改革。

2、工程项目管理创新思路及方案

2.1观念的更新，机制的转换

通过机构设置与部门职能的改革，按照建立市场经济体制，企业积极转换项目管理经营机构，并在此过程中向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念。从机构上，可以设立如：计划合同部、工程技术部、施工管理部等部门。计划合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。……