刘裕营
摘要:随着我国将建筑事业的不断发展,工程项目管理成为了人们所关注的重点,因为,项目的管理过程能够有效的对工程进行监控,确保工程施工以及整个过程的安全性,然而,现阶段中,我国的工程羡慕管理工作还存在着一些问题,这些问题导致,工程项目的管理无法落实,因此,本文重点对国内的工程项目管理模式进行了额深入的分析,指出现阶段我国工程项目管理存在的弊端,进而实现对于工程项目管理新模式的论证与提出。
关键词:工程项目 管理 新模式
随着我国加入WIO,我国的市场经济建设体系得到了进一步的强化和完善,因此,人们对于建筑行业的要求和期望也越来越高,这使得,各大建筑企业不得不推出质量较高且价格较便宜的建筑产品,与此同时,投资方希望简化建筑产品购买的组织,而又不损害其利益,并希望建筑业能提供范围更宽的服务,由此必须对不适应要求的工程项目管理模式进行改革。然而,在现实中,采取何种项目管理模式与工程项目的特点、规模、现场条件、业主能力以及项目所在国的政治经济体制等有着直接的关系,就目前来看,我国的工程项目管理模式主要存在五种模式,分别为建设单位自由模式、承包管理模式、工程托管模式、工程指挥部管理模式以及三角管理模式,其中三角管理模式,是现阶段我国各项建筑工程中最为常见的一种管理模式。
一、现阶段我国工程项……