施工现场工程管理创新与实践的探讨

钱浩威

前言

在我国，建筑行业还会在很长一段时间内火热下去，原因是多方面的：中国人几千年来传统观念中，房子和家庭都是最重要的，这就离不开建筑施工活动；社会经济的发展导致城市化进程加快，大量农村人口涌入城市，需要更多的安置；社会发展过快，很多旧建筑不符合城市规划和未来发展，需要进行重建或者改造。由此我们可以看出建筑行业在我国的重要性。在施工过程中，起到决定性作用的其实并不是技术、资金等问题，而是先进的管理。先进的管理模式不仅能够使具体施工项目保质保量又节省成本地完成，还能够促进建筑行业整体的发展与进步。

一、工程管理的概念

工程管理主要指工程项目建设过程管理 ，包括工程项 目管理 、 工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的 管理。就施工企业而言 ， 主要指施工项 目 管理。工程管理信息系 统主要通过收集、 存储及分析项 目实施过程中的有关数据 ， 辅助工程项 目的管理人员和决策者规划决策和监督 、 检查 ， 其核心是对项 目目 标实施有效控制 ， 即对进度、 成本、 质量及合同 目 标的规划和控制。就施工企业而言， 工程管理信息系统 的基本功能主要包括进度控制、 成本控制、 质量控制及合同管理四个子系统。

现场工程管理的主要方法是控制 ， 控制的基础是信息。以信息作为组织生产 的出发点 ， 以 信息指导生产（ 反映生产过程的变化、 调节生产节奏、 控制生产过程） 。……