电力工程建设项目精细化管理研究

崔旭吴

【摘要】本文在具体分析电力建设工程管理工存在问题的基础上，对电力工程建设的精细化管理进行合理探究，从而为电力施工中的精细化管理工作提供参考。

【关键词】电力工程；精细化管理；表单化

1 电力建设工程管理中存在问题

1.1 粗放式的项目管理

电力工程具有规模庞大、投资额度大的特点。在建设中，因为建设管理人员缺少精细管理观念，导致一定程度上的材料损失、资本混乱等问题。管理工作中，存在主观经验严重、建设计划不严密等特点， 从而造成电力工程项目建设的粗放式缺陷。具体表现为，工期制定无法切实考虑施工规律，主观上对工期进行压缩，并且，随着施工深入，工期的细化无法满足总工期具体需要，从而只能单方面加快速度或者追加投资，从而造成预算超支和质量缺陷。

1.2 建设目标失控

电力工程建设质量与费用直接相关，通常情况下，费用与质量成正比，但是在建设中，质量缺陷仍然存在。很多工程在建设初期因为各方面原因造成质量缺陷问题从而导致在具体维护后方能继续进行。这种状况加大费用的投入，同时在成电力工程设计损失。质量缺陷主要原因为设计缺陷导致质量隐患、施工进程和监控等环节的质量确实等。投资工作于质量、工程进度、建设效率等密切相关，通常很多原因能导致投资增加，例如工期的拖延、项目更改、工程协调度低、材料质量等。成本超支状况下，很难进行成本压缩，需要运用特殊的措施进行处理，但是如果措施选择不当，则会出现质量下降等问题。……