业主方在工程项目管理中的目标控制

王武军

摘 要：本文主要针对业主方在工程项目管理中的目标控制展开了探讨，对业主方在工程项目管理中目标的认识及分解作了详细的阐述和系统的分析，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。

关键词：业主方；项目管理；目标

随着社会经济的发展，工程项目管理已成为大家极为关注的焦点。一个工程项目，它具有周期长、投资大、參建方多、管理复杂等诸多特点，如何有效地进行项目管理成为了我们大家一直探讨的问题。而作为业主方，确定项目管理工作中的目标非常重要。基于此，本文就业主方在工程项目管理中的目标控制进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定帮助。

1 目标的认识

通常，可以把成功或者有效地实现一组建筑（或者一项总体建设目标）的建设管理，视为达到金字塔的顶端。主持项目的管理人，首先要对顶端这一终极目标的组成和范围，进行具体化的分解。

通俗地说就是，要做一件事，首先必须调查研究，搞清楚你要的是什么。业主方对项目建设的前期管理流程，包括了针对项目本体特征要开展的以下工作：人文理念与社会关系评价；价值分析与可行性研究；地质调查与控制性详规；建筑方案深化与材料设备选型；施工图设计与采购招标管理。

2 目标的分解

站在业主的角度，如果把对一组建筑的建设行为看成在营造一座金字塔，则建设管理任务的四个方面就好比金字塔的四条边。……