土建工程管理的有效途径探讨

龚辉

摘要：土建工程项目管理是建筑施工企业工程管理的重要环节，直接影响着工程质量和工程投入使用后的安全性，所以企业必须重视和完善土建工程的项目管理。如何在土建工程中运用科学、合理的项目管理方法成为了建筑企业的首要问题，本文针对项目工程管理做了一些探讨。

关键词：土建工程；项目管理；途径

建设工程项目管理是一个复杂的过程，只有提高项目工程管理水平，才能有效保证工程质量、工程进度及降低工程成本、提高经济效益。当前土建工程项目管理工作普遍存在着一些不足之处，不仅提高了建设工程投资中浪费与损失所占份额，也在一定程度上增加了各类安全事故的发生概率，造成不必要的生命财产损失。所以，在开展土建工程项目管理工作的过程中，加强建筑工程的管理势在必行。

一、土建工程项目现场管理措施

1、土建施工人员管理

土建工程管理过程中管理人员是最主要的影响因素，项目管理人员的工作质量、工作效率以及团队的凝聚力直接影响到项目的生产率和管理能力。因此，在项目管理过程中应注重提高人员素质，加强人员质量控制意识，避免生产时紧时松、窝工、停工等问题；对施工管理人员进行培训，组建高效的团队是做好现场施工管理的重要措施。

2.土建工程项目安全管理

要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；……