谈谈航道工程项目成本管理控制

林佩宁

摘要：随着现代化管理城镇化的进程的推进，航道工程在工程项目中已经越来越普遍，对航道工程项目成本合理控制的研究具有极强的必要性。这关系到整个项目的盈亏及整个企业的利润。应尽一切努力对项目成本进行控制，以求在合格的质量标准与合格的工期内实现最小的项目成本，进而获得最大的利润。

关键词：航道工程 项目成本 管理控制

项目成本管理是施工企业管理的重要组成部分，是施工企业在激烈的市场竞争条件下得到持续发展的关键。航道工程项目成本控制必须事前控制做好完整计划、事中控制做好及时反馈以及事后控制做好全面总结。

1 事前准备是做好项目成本管理的前提

在项目中标后，项目经理部立即展开前期准备工作，这一时期是项目成本管理的关键，将对事中控制产生直接影响，应制定切实可行的施工方案。

（一）制定切實可行的施工方案

航道整治工程和航道疏浚工程是项目主要的航道工程，其技术含量都不是很高，但是其受水流条件等客观因素的影响很大，因此制定施工方案应充分考虑现场的施工条件和季节性水文气象情况，同时还要考虑项目的规模、性质、施工难度等因素。

（二）组织签订合理的分包、供应合同

一方面，在市场经济条件下，社会分工越来越细，工程的每一方面都有优秀的专业队伍，因此必须转变计划经济条件下形成的“包打天下”的观念，在开工前就应详细分析方案，对那些不适合自己施工特点的工程应立即寻找优秀分包商进行分包，做到优势互补、化解风险、降低成本。……