房建项目管理工作浅析

张继航

摘要：现代建筑企业在建筑市场中能够立足市场，拼拼竞争实力，不光要打响工程施工成本控制的价格战，同样要以工程项目施工质量为载体，控制工程开工各个时期的组织管理。本文对工程项目施工的质量管理重要意义以及加强房建施工管理和质量控制的措施进行了分析。

关键词：房建项目；项目管理

引言

随着社会经济的不断发展，建筑市场经济也在不断发展，要想在建筑市场获得一定地位，必须加大施工质量管理力度，不断提高企业内部的运行效益，实现企业的可持续发展。

一、工程项目施工的质量管理重要意义表述

由于施工企业对房建项目施工管理水平的高低决定着其工程项目在市场中是否获利以及实现良好社会效益，同时也客观主导着企业本身的预计净现金流量是否充沛。因此，一个工程项目经营目标则是企业市场价值的高度体现。这样一来，企业市场价值的高低也直接关系到其能否在准入市场中站稳脚跟。基于此，建筑企业如果想要在市场中获得可观的获利能力，则就需要确保工程的最大化市场价值得以体现出来，即工程产品具有价值工程的诸多优势，包括组织设计合理、人力组织施工控制良好、科学控制工程成本、紧抓施工进度、安全生产效率高等。基于此，房建工程在项目调研的勘测设计阶段、准备阶段、施工过程时期、竣工交付阶段都应能对人、事、物进行重点控制。而质量管理却是房建工程施工的核心贯穿主线，能够良好的实现对人、事、物三要素的科学控制，进而可保障工程项目管理四要素下的质量、成本、进度、安全四要素得到全方位的系统控制。……